Тренинг стратегическое планирование и управление в Астане

Описание курса

Тренинг стратегическое планирование и управление в Астане разработан для руководителей, собственников бизнеса, топ-менеджеров и специалистов, участвующих в разработке и реализации стратегии организации. Программа направлена на формирование стратегического мышления, освоение современных инструментов стратегического анализа, построение эффективной системы стратегического управления и внедрение механизмов достижения долгосрочных целей.

Во время обучения участники научатся проводить комплексный анализ внутренней и внешней среды, формировать миссию, видение и стратегические ориентиры компании, разрабатывать стратегические планы, создавать стратегические карты, внедрять систему управления по целям и использовать современные инструменты оценки результативности. Особое внимание уделяется внедрению стратегии, управлению изменениями, развитию корпоративной культуры и формированию системы постоянного стратегического контроля.

Тренинг стратегическое планирование и управление в Астане сочетает современные международные методики стратегического менеджмента с практическими кейсами и адаптирован к особенностям управления организациями Республики Казахстан.

Для кого предназначен курс

• Руководителей организаций.
• Топ-менеджеров.
• Руководителей подразделений.
• Собственников бизнеса.
• HR-директоров.
• HR-менеджеров.
• Руководителей проектных офисов.
• Специалистов по стратегическому развитию.
• Бизнес-аналитиков.
• Консультантов.
• Всех, кто участвует в стратегическом управлении организацией.

Модуль 1. Основы стратегического планирования и управления

Участники познакомятся с современными принципами стратегического управления, изучат особенности формирования стратегии и роль стратегического мышления в развитии организации.

• Понятие стратегического управления.
• Отличие стратегии от операционного управления.
• Стратегическое мышление руководителя.
• История развития стратегического менеджмента.
• Современные модели стратегического управления.
• Роль стратегии в развитии организации.
• Жизненный цикл организации.
• Управление долгосрочным развитием.
• Формирование конкурентных преимуществ.
• Современные тенденции стратегического управления.

Практическая часть

• Анализ стратегических ситуаций.
• Диагностика стадии развития организации.

Модуль 2. Формирование стратегии и стратегических ориентиров

• Структура стратегии организации.
• Разработка миссии компании.
• Формирование видения будущего.
• Определение стратегических целей.
• Постановка долгосрочных задач.
• Разработка стратегических инициатив.
• Определение конкурентных преимуществ.
• Анализ целевых рынков.
• Формирование стратегических направлений развития.
• Подготовка механизмов реализации стратегии.

Практическая часть

• Разработка миссии и видения организации.
• Формирование стратегических ориентиров.

Модуль 3. Современные инструменты стратегического анализа

Во время обучения на тренинге стратегическое планирование и управление в Астане участники освоят современные методы анализа внутренней и внешней среды организации и научатся использовать результаты анализа при разработке стратегии.

• Анализ внешней среды организации.
• SWOT-анализ.
• PEST-анализ.
• Анализ конкурентной среды.
• Модель пяти конкурентных сил.
• Анализ внутренних ресурсов.
• Портфельный анализ.
• Сценарное планирование.
• Методы стратегического мышления.
• Комплексная оценка стратегического положения организации.

Практическая часть

• Проведение стратегического анализа.
• Построение стратегических матриц.

Модуль 4. Управление по целям и современные системы оценки результативности

• Концепция управления по целям.
• Постановка стратегических целей.
• Формирование целей подразделений.
• Согласование корпоративных целей.
• Управление вовлеченностью сотрудников.
• Основы системы OKR.
• Разработка ключевых результатов.
• Отличия между KPI и OKR.
• Контроль достижения целей.
• Повышение эффективности управления результатами.

Практическая часть

• Разработка системы OKR.
• Формирование целей подразделений.

Модуль 5. Сбалансированная система показателей и управление эффективностью

Во время обучения на тренинге стратегическое планирование и управление в Астане слушатели научатся переводить стратегию в измеримые показатели и создавать систему контроля достижения стратегических целей.

• Основы сбалансированной системы показателей.
• Связь стратегии и показателей деятельности.
• Финансовые показатели.
• Показатели взаимодействия с клиентами.
• Показатели внутренних процессов.
• Показатели обучения и развития персонала.
• Разработка ключевых показателей эффективности.
• Взаимосвязь проектов и стратегических инициатив.
• Оценка эффективности реализации стратегии.
• Формирование единой системы управления результатами.

Практическая часть

• Разработка структуры сбалансированной системы показателей.
• Анализ системы ключевых показателей эффективности.

Модуль 6. Разработка стратегии и стратегической карты

• Анализ стратегических проблем.
• Поиск стратегических возможностей.
• Разработка стратегических альтернатив.
• Выбор стратегии развития.
• Построение стратегической карты.
• Определение ключевых факторов успеха.
• Формирование причинно-следственных связей.
• Каскадирование стратегических целей.
• Разработка стратегических инициатив.
• Формирование системы стратегической отчетности.

Практическая часть

• Построение стратегической карты.
• Разработка стратегических инициатив и ключевых показателей эффективности.

Модуль 7. Реализация стратегии и управление изменениями

Во время обучения на тренинге стратегическое планирование и управление в Астане участники освоят методы внедрения стратегии, вовлечения персонала и управления организационными изменениями.

• Подготовка к внедрению стратегии.
• Организация процесса реализации стратегии.
• Формирование команды изменений.
• Управление стратегическими инициативами.
• Причины сопротивления изменениям.
• Коммуникации в период преобразований.
• Мотивация персонала.
• Поддержка реализации стратегии.
• Контроль выполнения стратегических мероприятий.
• Оценка эффективности внедрения.

Практическая часть

• Разработка плана реализации стратегии.
• Анализ рисков внедрения.

Модуль 8. Стратегический контроль и мониторинг

• Организация стратегического контроля.
• Мониторинг достижения стратегических целей.
• Контроль выполнения ключевых показателей эффективности.
• Мониторинг системы OKR.
• Анализ результатов реализации стратегии.
• Корректировка стратегических планов.
• Управление стратегическими рисками.
• Формирование системы управленческой отчетности.
• Совершенствование стратегического управления.
• Повышение устойчивости организации.

Практическая часть

• Разработка системы стратегического мониторинга.
• Анализ стратегических показателей.

Модуль 9. Практическая стратегическая сессия

Во время обучения на тренинге стратегическое планирование и управление в Астане слушатели разработают проект стратегии развития своей организации с применением изученных инструментов стратегического управления.

• Комплексный анализ деятельности организации.
• Разработка стратегии развития.
• Формирование стратегического плана.
• Построение стратегической карты.
• Разработка ключевых показателей эффективности.
• Подготовка стратегических инициатив.
• Презентация разработанных решений.
• Разбор практических кейсов участников.
• Индивидуальная обратная связь.
• Подготовка рекомендаций по реализации стратегии.

Практическая часть

• Работа в группах.
• Стратегические симуляции и защита проектов.

Результаты обучения

По окончании тренинга стратегическое планирование и управление в Астане слушатели смогут:

• разрабатывать стратегию развития организации;
• проводить комплексный стратегический анализ;
• формулировать миссию, видение и стратегические цели;
• применять современные инструменты стратегического планирования;
• использовать системы KPI, OKR и сбалансированную систему показателей;
• разрабатывать стратегические карты;
• организовывать внедрение стратегии;
• вовлекать персонал в реализацию стратегических инициатив;
• осуществлять стратегический контроль и мониторинг;
• повышать эффективность стратегического управления и обеспечивать устойчивое развитие организации.

Формат обучения

• Теоретические занятия.
• Практические занятия.
• Мини-лекции.
• Практические упражнения.
• Разбор бизнес-кейсов.
• Стратегические сессии.
• Групповые обсуждения.
• Моделирование управленческих ситуаций.
• Проектная работа.
• Индивидуальные консультации преподавателя.

Дополнительные материалы

Участники получают:

• методические материалы;
• шаблоны стратегического плана;
• чек-листы по стратегическому анализу;
• шаблоны SWOT, PEST и других аналитических инструментов;
• образцы стратегических карт;
• шаблоны KPI, OKR и сбалансированной системы показателей;
• практические кейсы по стратегическому управлению;
• электронные учебные материалы;
• рекомендации по внедрению стратегии и организации стратегических сессий.

Формат итогового документа

По окончании обучения выдается:

• сертификат;
• удостоверение о повышении квалификации.