Тренинг стратегический менеджмент в Астане

Описание курса

Тренинг стратегический менеджмент в Астане предназначен для руководителей, собственников бизнеса и специалистов, принимающих участие в разработке стратегии развития организации. Программа направлена на формирование стратегического мышления, освоение современных инструментов стратегического анализа, планирования и управления изменениями, а также развитие навыков принятия эффективных управленческих решений в условиях высокой конкуренции и быстро меняющейся внешней среды.

В ходе обучения участники изучат методы стратегического анализа, научатся разрабатывать долгосрочные цели, формировать конкурентные преимущества, внедрять систему ключевых показателей эффективности, управлять изменениями и обеспечивать устойчивое развитие организации. Особое внимание уделяется практическому применению стратегических инструментов, позволяющих успешно реализовывать корпоративную стратегию и повышать эффективность бизнеса.

Тренинг стратегический менеджмент в Астане основан на современных международных подходах к стратегическому управлению и адаптирован к условиям деятельности организаций Республики Казахстан.

Для кого предназначен курс

• Руководителей организаций.
• Руководителей подразделений.
• Топ-менеджеров.
• Собственников бизнеса.
• Руководителей проектов.
• Руководителей среднего звена.
• Специалистов кадрового резерва.
• Предпринимателей.
• Бизнес-консультантов.
• Специалистов по стратегическому развитию.

Модуль 1. Основы стратегического менеджмента

Участники познакомятся с современными принципами стратегического управления, изучат роль стратегии в развитии организации и научатся формировать стратегическое видение.

• Понятие стратегического менеджмента.
• Стратегическое мышление руководителя.
• Миссия организации.
• Видение будущего развития компании.
• Постановка стратегических целей.
• Уровни стратегического управления.
• Роль стратегии в развитии бизнеса.
• Формирование конкурентных преимуществ.
• Жизненный цикл стратегии.
• Современные тенденции стратегического управления.

Практическая часть

• Формирование стратегического видения организации.
• Анализ миссии и стратегических целей компании.

Модуль 2. Стратегический анализ организации

• Анализ внутренней среды организации.
• Анализ внешней среды.
• SWOT-анализ.
• PESTEL-анализ.
• Анализ конкурентной среды.
• Оценка ресурсов и компетенций компании.
• Определение стратегических возможностей.
• Выявление угроз и ограничений.
• Анализ заинтересованных сторон.
• Подготовка базы для разработки стратегии.

Практическая часть

• Проведение стратегического анализа.
• Определение конкурентных преимуществ организации.

Модуль 3. Разработка стратегии развития организации

Во время обучения на тренинге стратегический менеджмент в Астане участники освоят методы разработки стратегии, выбора направлений развития и формирования долгосрочных конкурентных преимуществ.

• Основные виды стратегий.
• Стратегии роста.
• Стратегии развития.
• Конкурентные стратегии.
• Формирование стратегических инициатив.
• Определение стратегических приоритетов.
• Выбор оптимального направления развития.
• Разработка дорожной карты реализации стратегии.
• Управление стратегическим портфелем.
• Оценка реализуемости стратегии.

Практическая часть

• Разработка стратегии развития организации.
• Построение стратегической карты.

Модуль 4. Стратегическое планирование и управление результатами

• Система стратегического планирования.
• Постановка стратегических целей.
• Разработка ключевых показателей эффективности.
• Сбалансированная система показателей.
• Планирование реализации стратегии.
• Контроль достижения стратегических целей.
• Мониторинг выполнения стратегических инициатив.
• Управление результативностью организации.
• Корректировка стратегии.
• Повышение эффективности стратегического управления.

Практическая часть

• Разработка системы ключевых показателей эффективности.
• Формирование стратегического плана организации.

Модуль 5. Управление изменениями

Во время обучения на тренинге стратегический менеджмент в Астане слушатели изучат современные подходы к управлению организационными изменениями и научатся снижать сопротивление сотрудников при реализации стратегии.

• Причины организационных изменений.
• Управление сопротивлением изменениям.
• Роль руководителя в период преобразований.
• Формирование культуры изменений.
• Управление неопределенностью.
• Планирование внедрения изменений.
• Коммуникация в процессе трансформации.
• Поддержка сотрудников.
• Контроль реализации изменений.
• Оценка результатов преобразований.

Практическая часть

• Разработка плана внедрения изменений.
• Разбор практических кейсов.

Модуль 6. Стратегическое лидерство и управленческие коммуникации

• Лидерство в стратегическом управлении.
• Формирование эффективной команды.
• Взаимодействие с заинтересованными сторонами.
• Принятие стратегических решений.
• Управление корпоративными коммуникациями.
• Представление стратегии сотрудникам.
• Управление вовлеченностью персонала.
• Развитие лидерских компетенций.
• Повышение эффективности командной работы.
• Формирование культуры достижения стратегических целей.

Практическая часть

• Разбор управленческих ситуаций.
• Практика стратегических коммуникаций.

Модуль 7. Комплексная практика стратегического управления

Во время обучения на тренинге стратегический менеджмент в Астане участники объединят изученные инструменты в единую систему стратегического управления и разработают практические решения для развития своей организации.

• Анализ стратегии организации.
• Разработка стратегических инициатив.
• Построение системы стратегического управления.
• Определение ключевых показателей эффективности.
• Оценка стратегических рисков.
• Подготовка плана реализации стратегии.
• Разбор комплексных бизнес-кейсов.
• Разработка рекомендаций по развитию организации.
• Индивидуальная обратная связь.
• Итоговый анализ результатов обучения.

Практическая часть

• Решение комплексных стратегических кейсов.
• Защита проекта стратегии развития организации.

Результаты обучения

По окончании тренинга стратегический менеджмент в Астане слушатели смогут:

• разрабатывать стратегию развития организации;
• применять современные методы стратегического анализа;
• формировать миссию, видение и стратегические цели;
• использовать инструменты оценки внешней и внутренней среды;
• разрабатывать систему ключевых показателей эффективности;
• управлять реализацией стратегии;
• эффективно проводить организационные изменения;
• принимать обоснованные стратегические решения;
• повышать конкурентоспособность организации;
• обеспечивать устойчивое развитие бизнеса.

Формат обучения

• Теоретические занятия.
• Практические занятия.
• Практические упражнения.
• Разбор бизнес-кейсов.
• Групповые обсуждения.
• Стратегические сессии.
• Анализ практических ситуаций.
• Выполнение индивидуальных заданий.
• Защита практического проекта.
• Индивидуальные консультации преподавателя.

Дополнительные материалы

Участники получают:

• методические материалы;
• шаблоны стратегического плана;
• чек-листы по стратегическому анализу;
• шаблоны SWOT и PESTEL-анализа;
• примеры системы ключевых показателей эффективности;
• практические кейсы по стратегическому управлению;
• электронные учебные материалы;
• рекомендации по разработке и реализации стратегии организации.

Формат итогового документа

По окончании обучения выдается:

• сертификат;
• удостоверение о повышении квалификации.

Дополнительный модуль. Повышение эффективности бизнеса и современные инструменты операционного управления

Описание модуля

Дополнительный модуль предназначен для руководителей и специалистов, заинтересованных в повышении эффективности бизнес-процессов, снижении затрат, улучшении качества управления и внедрении современных методов непрерывного совершенствования. Программа знакомит участников с практическими инструментами оптимизации процессов, управления качеством, повышения производительности и построения системы операционной эффективности организации.

Модуль 1. Оптимизация бизнес-процессов и повышение эффективности

• Основы процессного управления.
• Анализ текущих бизнес-процессов.
• Выявление потерь и неэффективных операций.
• Картирование процессов.
• Оптимизация рабочих потоков.
• Непрерывное совершенствование процессов.
• Повышение производительности.
• Формирование культуры постоянных улучшений.
• Управление ценностью для клиента.
• Оценка эффективности изменений.

Практическая часть

• Анализ бизнес-процессов организации.
• Поиск резервов повышения эффективности.

Модуль 2. Современные инструменты управления качеством

• Принципы управления качеством.
• Методология совершенствования процессов.
• Анализ причин возникновения проблем.
• Оценка рисков процессов.
• Разработка корректирующих мероприятий.
• Предупреждение повторного возникновения ошибок.
• Управление качеством продукции и услуг.
• Повышение устойчивости процессов.
• Формирование культуры качества.
• Контроль эффективности улучшений.

Практическая часть

• Анализ причин проблем.
• Разработка мероприятий по совершенствованию процессов.

Модуль 3. Управление затратами и повышение прибыльности

• Анализ структуры затрат.
• Поиск внутренних резервов.
• Рациональное использование ресурсов.
• Повышение производительности труда.
• Оптимизация расходов.
• Управление эффективностью подразделений.
• Анализ экономической эффективности решений.
• Формирование программы повышения прибыльности.
• Контроль достижения результатов.
• Оценка экономического эффекта.

Практическая часть

• Разработка программы снижения затрат.
• Расчет эффективности предлагаемых мероприятий.

Модуль 4. Управление результативностью подразделений

• Построение системы ключевых показателей эффективности.
• Оценка деятельности подразделений.
• Формирование системы мотивации.
• Управление результативностью сотрудников.
• Контроль достижения целей.
• Анализ эффективности подразделений.
• Управление производительностью.
• Корректировка показателей.
• Повышение эффективности управления.
• Разработка системы оценки результатов.

Практическая часть

• Разработка системы показателей эффективности.
• Формирование модели оценки деятельности подразделения.

Модуль 5. Система менеджмента качества и процессный подход

• Современные системы менеджмента качества.
• Процессный подход к управлению.
• Стандартизация процессов.
• Документирование бизнес-процессов.
• Подготовка организации к внутренним и внешним аудитам.
• Повышение качества продукции и услуг.
• Совершенствование системы управления качеством.
• Управление процессами организации.
• Мониторинг эффективности системы качества.
• Планирование дальнейших улучшений.

Практическая часть

• Анализ действующей системы качества.
• Подготовка рекомендаций по совершенствованию процессов.

Результаты обучения

После завершения дополнительного модуля участники смогут:

• анализировать и оптимизировать бизнес-процессы;
• выявлять причины потерь и разрабатывать мероприятия по их устранению;
• применять современные методы управления качеством;
• снижать затраты и повышать эффективность использования ресурсов;
• формировать систему ключевых показателей эффективности;
• совершенствовать процессы управления организацией;
• внедрять процессный подход;
• повышать производительность и устойчивость бизнеса.

Формат обучения

• Теоретические занятия.
• Практические занятия.
• Анализ бизнес-кейсов.
• Работа с практическими инструментами оптимизации процессов.
• Групповые обсуждения.
• Выполнение практических заданий.
• Индивидуальные консультации преподавателя.

Формат итогового документа

По окончании дополнительного обучения выдается:

• сертификат;
• удостоверение о повышении квалификации.