Тренинг современное корпоративное управление в Астане

Описание курса

Тренинг современное корпоративное управление в Астане разработан для руководителей, членов советов директоров, корпоративных секретарей и специалистов, участвующих в стратегическом управлении организацией. Программа направлена на изучение современных принципов корпоративного управления, построение эффективной системы взаимодействия органов управления, внедрение риск-ориентированного подхода, развитие корпоративной культуры и совершенствование системы внутреннего контроля.

В ходе обучения участники освоят лучшие практики корпоративного управления, изучат вопросы стратегического планирования, распределения полномочий между советом директоров и исполнительными органами, управления корпоративными рисками, построения системы ключевых показателей эффективности, развития комплаенса и формирования устойчивой модели управления организацией. Особое внимание уделяется практическому применению инструментов корпоративного управления в условиях современной экономики Республики Казахстан.

Тренинг современное корпоративное управление в Астане сочетает современные международные подходы, практические кейсы и управленческие инструменты, позволяющие повысить эффективность корпоративного управления, прозрачность процессов принятия решений и устойчивость организации.

Для кого предназначен курс

• Членов совета директоров.
• Руководителей организаций.
• Генеральных директоров.
• Корпоративных секретарей.
• Руководителей структурных подразделений.
• HR-директоров.
• HR-менеджеров.
• Специалистов по корпоративному управлению.
• Специалистов по управлению рисками.
• Комплаенс-офицеров.
• Руководителей служб внутреннего контроля и внутреннего аудита.

Модуль 1. Основы современного корпоративного управления

Участники изучат фундаментальные принципы корпоративного управления, международные модели управления компаниями и современные требования к системе корпоративного управления.

• Понятие корпоративного управления.
• Международные модели корпоративного управления.
• Развитие корпоративного управления.
• Цели и задачи корпоративного управления.
• Принципы эффективного корпоративного управления.
• Разграничение корпоративного и операционного управления.
• Участники системы корпоративного управления.
• Международные стандарты корпоративного управления.
• Особенности корпоративного управления в организациях различных форм собственности.
• Современные тенденции развития корпоративного управления.

Практическая часть

• Анализ моделей корпоративного управления.
• Разбор организационных структур компаний.

Модуль 2. Совет директоров и исполнительные органы

• Роль совета директоров в системе управления.
• Полномочия совета директоров.
• Ответственность членов совета директоров.
• Независимые директора.
• Формирование эффективного состава совета директоров.
• Организация деятельности комитетов совета директоров.
• Комитет по аудиту.
• Комитет по стратегии.
• Комитет по кадрам и вознаграждениям.
• Взаимодействие совета директоров с исполнительными органами.
• Разграничение полномочий органов управления.

Практическая часть

• Анализ распределения полномочий.
• Разбор корпоративных кейсов.

Модуль 3. HR-политика и корпоративная культура

Во время обучения на тренинге современное корпоративное управление в Астане слушатели изучат влияние корпоративной культуры и системы управления персоналом на эффективность деятельности организации.

• Современная HR-политика организации.
• Роль совета директоров в кадровой политике.
• Корпоративная культура.
• Корпоративные ценности.
• Модель компетенций.
• Система оценки персонала.
• Управление кадровым потенциалом.
• Построение системы мотивации.
• Формирование ключевых показателей эффективности сотрудников.
• Развитие лидерского потенциала.

Практическая часть

• Анализ HR-политики организации.
• Разработка системы компетенций и ключевых показателей эффективности.

Модуль 4. Стратегическое управление и система показателей

• Стратегическое управление организацией.
• Формирование стратегических целей.
• Риск-ориентированное планирование.
• Система ключевых показателей эффективности.
• Сбалансированная система показателей.
• Связь стратегии с операционной деятельностью.
• Мониторинг достижения стратегических целей.
• Анализ эффективности реализации стратегии.
• Управление стратегическими инициативами.
• Повышение эффективности корпоративного управления.

Практическая часть

• Разработка системы ключевых показателей эффективности.
• Анализ стратегических показателей организации.

Модуль 5. Основы управления корпоративными рисками

Во время обучения на тренинге современное корпоративное управление в Астане участники освоят современные методы выявления, анализа и управления рисками, влияющими на достижение стратегических целей организации.

• Понятие корпоративного риска.
• Система управления рисками.
• Риск-аппетит организации.
• Допустимый уровень риска.
• Влияние рисков на стратегию.
• Внутренние и внешние риски.
• Управляемые и неуправляемые риски.
• Интеграция управления рисками в систему корпоративного управления.
• Оценка вероятности возникновения рисков.
• Анализ последствий реализации рисков.

Практическая часть

• Идентификация корпоративных рисков.
• Анализ сценариев развития рисковых ситуаций.

Модуль 6. Идентификация и классификация рисков

• Методы выявления рисков.
• Классификация корпоративных рисков.
• Анализ и ранжирование рисков.
• Стратегические риски.
• Финансовые риски.
• Операционные риски.
• Правовые риски.
• Комплаенс-риски.
• Репутационные риски.
• Особенности управления различными категориями рисков.

Практическая часть

• Построение карты корпоративных рисков.
• Анализ практических риск-кейсов.

Модуль 7. Комплаенс, корпоративная этика и внутренний контроль

Во время обучения на тренинге современное корпоративное управление в Астане участники изучат современные требования к системе комплаенса, внутреннего контроля и предупреждения коррупционных рисков.

• Комплаенс в системе корпоративного управления.
• Регуляторный комплаенс.
• Антикоррупционный комплаенс.
• Этические стандарты организации.
• Политика предотвращения коррупционных рисков.
• Система внутреннего контроля.
• Корпоративные процедуры контроля.
• Роль внутреннего аудита.
• Управление комплаенс-рисками.
• Повышение прозрачности корпоративного управления.

Практическая часть

• Анализ комплаенс-рисков.
• Разбор практических антикоррупционных кейсов.

Модуль 8. Методы управления рисками и система внутреннего контроля

• Современные методы управления рисками.
• Разработка карты рисков.
• Матрица рисков и контрольных мероприятий.
• План управления рисками.
• Мониторинг рисков.
• Система раннего предупреждения.
• Ключевые индикаторы рисков.
• Взаимосвязь ключевых показателей эффективности и индикаторов риска.
• Внутренний контроль.
• Повышение эффективности системы корпоративного контроля.

Практическая часть

• Разработка матрицы рисков.
• Построение системы ключевых индикаторов рисков.

Модуль 9. Практика современного корпоративного управления

Во время обучения на тренинге современное корпоративное управление в Астане слушатели закрепят полученные знания при анализе практических ситуаций и моделировании процессов принятия стратегических решений.

• Анализ корпоративных кейсов.
• Оценка эффективности корпоративного управления.
• Практика стратегического управления.
• Принятие решений советом директоров.
• Управление корпоративными рисками.
• Совершенствование корпоративной культуры.
• Повышение эффективности взаимодействия органов управления.
• Индивидуальная обратная связь.
• Разработка предложений по совершенствованию корпоративного управления.
• Итоговый анализ результатов обучения.

Практическая часть

• Корпоративные симуляции.
• Групповое решение стратегических кейсов.

Результаты обучения

По окончании тренинга современное корпоративное управление в Астане слушатели смогут:

• применять современные модели корпоративного управления;
• эффективно организовывать взаимодействие совета директоров и исполнительных органов;
• формировать стратегические цели организации;
• внедрять риск-ориентированный подход к управлению;
• разрабатывать систему ключевых показателей эффективности;
• выявлять, анализировать и минимизировать корпоративные риски;
• выстраивать систему комплаенса и внутреннего контроля;
• совершенствовать корпоративную культуру и HR-политику;
• повышать прозрачность процессов управления;
• обеспечивать устойчивое развитие и долгосрочную эффективность организации.

Формат обучения

• Теоретические занятия.
• Практические занятия.
• Практические упражнения.
• Разбор корпоративных кейсов.
• Анализ риск-сценариев.
• Управленческие симуляции.
• Практика стратегического планирования.
• Групповые обсуждения.
• Анализ практических ситуаций.
• Индивидуальные консультации преподавателя.

Дополнительные материалы

Участники получают:

• методические материалы;
• шаблоны корпоративных документов;
• чек-листы по организации корпоративного управления;
• образцы матриц рисков и внутреннего контроля;
• шаблоны ключевых показателей эффективности и индикаторов рисков;
• практические кейсы по корпоративному управлению;
• нормативные материалы Республики Казахстан;
• электронные учебные материалы;
• рекомендации по внедрению современных практик корпоративного управления.

Формат итогового документа

По окончании обучения выдается:

• сертификат;
• удостоверение о повышении квалификации.