Тренинг лидерство, основанное на ценностях: управление людьми и корпоративной культурой в Астане

Описание курса

Тренинг Лидерство, основанное на ценностях: управление людьми и корпоративной культурой в Астане предназначен для руководителей, которые стремятся развивать эффективные команды, формировать сильную корпоративную культуру и управлять организацией на основе общих ценностей. Программа объединяет современные подходы к лидерству, эмоциональному интеллекту, управлению изменениями, развитию персонала и построению высокоэффективной рабочей среды. Тренинг Лидерство, основанное на ценностях: управление людьми и корпоративной культурой в Астане ориентирован на практическое развитие лидерских компетенций, повышение вовлеченности сотрудников и создание культуры доверия, ответственности и устойчивого развития организации.

Для кого предназначен курс

• Руководителей компаний.
• Руководителей подразделений.
• Топ-менеджеров.
• HR-директоров.
• HR-специалистов.
• Руководителей проектов.
• Руководителей команд.
• Линейных руководителей.
• Предпринимателей.
• Специалистов кадрового резерва.
• Руководителей, проходящих управленческую трансформацию.
• Всех, кто отвечает за развитие корпоративной культуры.

Модуль 1. Современное лидерство и роль руководителя

Слушатели изучат современные концепции лидерства, особенности управления в условиях изменений и роль руководителя в развитии корпоративной культуры.

• Современные модели лидерства.
• Эволюция подходов к управлению.
• Трансформационное лидерство.
• Отличия руководителя и лидера.
• Роль лидера в условиях изменений.
• Лидер как носитель корпоративных ценностей.
• Формирование лидерского авторитета.
• Ответственность современного руководителя.
• Развитие лидерского мышления.
• Типичные ошибки руководителей.

Практическая часть

• Самодиагностика лидерского стиля.
• Анализ сильных сторон руководителя.

Модуль 2. Управление по ценностям

• Понятие организационных ценностей.
• Корпоративная культура и ее влияние на результаты деятельности.
• Формирование ценностной модели организации.
• Ценности как инструмент управления.
• Интеграция ценностей в ежедневную работу.
• Развитие культуры ответственности.
• Вовлечение сотрудников через общие ценности.
• Управление поведением сотрудников.
• Формирование единого подхода к принятию решений.
• Поддержание корпоративной культуры.

Практическая часть

• Определение ключевых ценностей команды.
• Разработка ценностной модели подразделения.

Модуль 3. Эмоциональный интеллект лидера

Во время обучения на тренинге Лидерство, основанное на ценностях: управление людьми и корпоративной культурой в Астане участники научатся использовать эмоциональный интеллект для повышения эффективности управления и развития доверительных отношений в коллективе.

• Эмоциональный интеллект руководителя.
• Самоосознание.
• Саморегуляция.
• Управление эмоциями.
• Эмпатия.
• Понимание эмоционального состояния сотрудников.
• Развитие доверия.
• Эмоциональное влияние лидера.
• Поведение в стрессовых ситуациях.
• Поддержание благоприятного психологического климата.

Практическая часть

• Диагностика эмоционального интеллекта.
• Анализ эмоциональных кейсов.

Модуль 4. Лидерская коммуникация и влияние

• Эффективная коммуникация руководителя.
• Активное слушание.
• Конструктивная обратная связь.
• Публичные выступления.
• Управление конфликтами.
• Влияние без административного давления.
• Коммуникация в период изменений.
• Проведение сложных разговоров.
• Формирование доверительного общения.
• Повышение качества управленческих коммуникаций.

Практическая часть

• Отработка лидерских коммуникаций.
• Практика сложных переговоров.

Модуль 5. Мотивация и вовлечение команды

Во время обучения на тренинге Лидерство, основанное на ценностях: управление людьми и корпоративной культурой в Астане слушатели освоят современные методы повышения мотивации сотрудников и формирования сильной команды.

• Современные подходы к мотивации.
• Нематериальная мотивация.
• Вовлеченность сотрудников.
• Формирование ответственности.
• Развитие инициативности.
• Раскрытие потенциала работников.
• Создание высокоэффективной команды.
• Удержание талантливых сотрудников.
• Поддержание корпоративной культуры.
• Повышение производительности труда.

Практическая часть

• Анализ факторов мотивации.
• Разработка системы вовлечения команды.

Модуль 6. Управление изменениями

• Причины сопротивления изменениям.
• Роль лидера в период трансформации.
• Управление неопределенностью.
• Формирование культуры изменений.
• Планирование изменений.
• Инструменты внедрения изменений.
• Управление рисками.
• Поддержка сотрудников.
• Снижение сопротивления персонала.
• Закрепление результатов изменений.

Практическая часть

• Разбор кейсов организационных изменений.
• Разработка плана трансформации.

Модуль 7. Стратегическое мышление лидера

Во время обучения на тренинге Лидерство, основанное на ценностях: управление людьми и корпоративной культурой в Астане участники научатся принимать стратегические управленческие решения и управлять развитием организации на долгосрочную перспективу.

• Стратегическое мышление.
• Формирование стратегического видения.
• Принятие управленческих решений.
• Приоритизация задач.
• Системное мышление.
• Управление организационным развитием.
• Достижение долгосрочных целей.
• Управление результативностью.
• Реализация стратегии через корпоративные ценности.
• Повышение эффективности управления.

Практическая часть

• Работа со стратегическими кейсами.
• Формирование карты управленческих решений.

Модуль 8. Развитие команды и лидерский коучинг

• Развитие сотрудников через лидерство.
• Коучинговый стиль управления.
• Наставничество.
• Поддержка профессионального роста.
• Делегирование полномочий.
• Развитие ответственности сотрудников.
• Формирование кадрового резерва.
• Индивидуальные планы развития.
• Создание среды непрерывного обучения.
• Управление талантами.

Практическая часть

• Практика применения коучинговых инструментов.
• Разработка планов развития сотрудников.

Модуль 9. Практика лидерства и развитие корпоративной культуры

Во время обучения на тренинге Лидерство, основанное на ценностях: управление людьми и корпоративной культурой в Астане слушатели закрепят полученные знания при решении комплексных управленческих задач и разработают собственную стратегию лидерского развития.

• Анализ управленческих кейсов.
• Диагностика лидерского потенциала.
• Моделирование сложных управленческих ситуаций.
• Разработка личного плана лидерского развития.
• Формирование ценностной модели команды.
• Оценка эффективности лидерских решений.
• Индивидуальная обратная связь.
• Итоговое обсуждение результатов обучения.

Практическая часть

• Решение комплексных управленческих кейсов.
• Защита индивидуального проекта по развитию лидерских компетенций.

Результаты обучения

По окончании тренинга «Лидерство, основанное на ценностях: управление людьми и корпоративной культурой» в Астане слушатели смогут:

• применять современные инструменты трансформационного лидерства;
• управлять сотрудниками на основе корпоративных ценностей;
• формировать сильную корпоративную культуру;
• эффективно использовать эмоциональный интеллект в управлении;
• повышать вовлеченность и мотивацию персонала;
• успешно управлять организационными изменениями;
• применять коучинговый подход в работе с командой;
• принимать стратегические управленческие решения;
• развивать кадровый резерв организации;
• создавать высокоэффективные команды, ориентированные на достижение общих целей.

Формат обучения

• Теоретические занятия.
• Практические занятия.
• Разбор управленческих кейсов.
• Групповые обсуждения.
• Ролевые упражнения.
• Выполнение практических заданий.
• Разработка индивидуального плана лидерского развития.
• Индивидуальные консультации преподавателя.

Дополнительные материалы

Участники получают:

• методические материалы;
• шаблоны моделей корпоративных ценностей;
• чек-листы оценки лидерских компетенций;
• инструменты диагностики корпоративной культуры;
• образцы планов развития руководителей;
• практические кейсы;
• рекомендации по управлению изменениями;
• электронные учебные материалы.

Формат итогового документа

По окончании обучения выдается:

• сертификат;
• удостоверение о повышении квалификации.