Курсы менеджера по управлению IT-проектами в Астане

Описание курса

Курсы менеджера по управлению IT-проектами в Астане разработаны для специалистов, которые хотят освоить современные методы управления цифровыми проектами, эффективно организовывать работу проектных команд и успешно реализовывать IT-проекты любой сложности. Программа охватывает полный жизненный цикл проекта — от формирования бизнес-идеи и подготовки проектной документации до завершения проекта, оценки результатов и передачи готового продукта заказчику.

Во время обучения слушатели изучат международные подходы к управлению проектами, классические и гибкие методологии, научатся разрабатывать проектную документацию, управлять сроками, бюджетом, ресурсами, качеством, рисками и коммуникациями, организовывать работу команды, контролировать выполнение задач и оценивать эффективность реализации проекта. Особое внимание уделяется практическим кейсам, цифровой трансформации бизнеса и современным инструментам управления IT-проектами.

Курсы менеджера по управлению IT-проектами в Астане основаны на реальных проектах и позволяют приобрести навыки, востребованные в IT-компаниях, государственных организациях, финансовом секторе, производственных предприятиях и организациях Республики Казахстан.

Для кого предназначен курс

• Руководителей IT-проектов.
• Project Manager.
• Product Manager.
• Product Owner.
• Scrum Master.
• Бизнес-аналитиков.
• Системных аналитиков.
• Руководителей IT-подразделений.
• Специалистов по цифровой трансформации.
• Разработчиков программного обеспечения.
• Специалистов проектных офисов.
• Предпринимателей и владельцев IT-бизнеса.

Модуль 1. Основы управления IT-проектами

Во время обучения на курсах менеджера по управлению IT-проектами в Астане слушатели познакомятся с современными принципами проектного управления и особенностями реализации цифровых проектов.

• Понятие проекта и проектной деятельности.
• Особенности IT-проектов.
• Классификация проектов.
• Цифровые проекты.
• Проекты автоматизации бизнеса.
• Международные стандарты управления проектами.
• Компетенции руководителя проекта.
• Области знаний проектного управления.
• Современные методологии управления проектами.
• Принципы Agile.

Практическая часть

• Анализ успешных и проблемных IT-проектов.
• Определение факторов успешной реализации проекта.

Модуль 2. Организация проектной деятельности

Во время обучения на курсах менеджера по управлению IT-проектами в Астане участники изучат организацию проектной работы и выбор оптимальной методологии управления.

• Жизненный цикл проекта.
• Каскадная модель управления.
• Agile-подходы.
• Scrum.
• Kanban.
• Организационные структуры проекта.
• Распределение ролей и ответственности.
• Системы управления проектами.
• Зрелость проектного управления.
• Организация проектного офиса.

Практическая часть

• Выбор модели управления для различных типов IT-проектов.
• Разработка организационной структуры проекта.

Модуль 3. Инициация IT-проекта

Во время обучения на курсах менеджера по управлению IT-проектами в Астане слушатели научатся правильно запускать проект и определять его цели.

• Формирование бизнес-целей проекта.
• Анализ ценности проекта.
• Анализ заинтересованных сторон.
• Определение границ проекта.
• Анализ реализуемости.
• Подготовка устава проекта.
• Приоритизация проектов.
• Определение ожидаемых результатов.
• Формирование проектной команды.
• Планирование запуска проекта.

Практическая часть

• Разработка устава IT-проекта.
• Анализ заинтересованных сторон проекта.

Модуль 4. Планирование содержания, сроков и ресурсов

Во время обучения на курсах менеджера по управлению IT-проектами в Астане участники освоят методы эффективного планирования проекта.

• Разработка плана управления проектом.
• Определение содержания проекта.
• Построение структуры декомпозиции работ.
• Планирование этапов реализации.
• Оценка продолжительности работ.
• Построение календарного графика.
• Анализ критического пути.
• Планирование ресурсов.
• Формирование матрицы ответственности.
• Оптимизация сроков выполнения проекта.

Практическая часть

• Разработка календарного плана проекта.
• Построение структуры работ проекта.

Модуль 5. Управление бюджетом и экономикой проекта

Во время обучения на курсах менеджера по управлению IT-проектами в Астане слушатели научатся рассчитывать стоимость проекта и контролировать финансовые показатели.

• Планирование бюджета проекта.
• Оценка стоимости работ.
• Расчет затрат.
• Управление финансовыми ресурсами.
• Контроль исполнения бюджета.
• Планирование контрактов.
• Управление закупками.
• Анализ экономической эффективности.
• Оценка инвестиционной привлекательности.
• Финансовый контроль проекта.

Практическая часть

• Расчет бюджета IT-проекта.
• Анализ финансовой эффективности проекта.

Модуль 6. Управление рисками, качеством и коммуникациями

Во время обучения на курсах менеджера по управлению IT-проектами в Астане участники изучат методы предупреждения проектных рисков и организации эффективного взаимодействия.

• Идентификация рисков.
• Анализ вероятности возникновения рисков.
• Оценка влияния рисков.
• Разработка плана реагирования.
• Мониторинг рисков.
• Планирование коммуникаций.
• Взаимодействие с заказчиком.
• Управление внутренними коммуникациями.
• Контроль качества проекта.
• Подготовка проектной отчетности.

Практическая часть

• Разработка реестра рисков.
• Подготовка плана коммуникаций проекта.

Модуль 7. Управление командой и реализацией проекта

Во время обучения на курсах менеджера по управлению IT-проектами в Астане слушатели освоят методы управления командой и контроля выполнения проекта.

• Формирование проектной команды.
• Лидерство руководителя проекта.
• Мотивация участников.
• Управление конфликтами.
• Контроль выполнения работ.
• Управление изменениями.
• Управление конфигурациями.
• Контроль отклонений.
• Управление производительностью команды.
• Поддержание проектной культуры.

Практическая часть

• Разработка системы мотивации команды.
• Анализ изменений и корректировка проекта.

Модуль 8. Завершение проекта и проектная документация

Во время обучения на курсах менеджера по управлению IT-проектами в Астане участники научатся завершать проекты в соответствии с международными требованиями.

• Завершение проектных работ.
• Подведение итогов проекта.
• Анализ достигнутых результатов.
• Анализ фактических затрат.
• Извлечение уроков проекта.
• Передача результатов заказчику.
• Подготовка итоговой отчетности.
• Формирование комплекта проектной документации.
• Архивирование проектной информации.
• Закрытие проекта.

Практическая часть

• Подготовка полного комплекта проектной документации.
• Формирование итогового отчета по проекту.

Модуль 9. Итоговый проект

Во время обучения на курсах менеджера по управлению IT-проектами в Астане каждый слушатель выполняет комплексный проект по управлению цифровым проектом.

• Анализ бизнес-задачи.
• Подготовка устава проекта.
• Построение структуры декомпозиции работ.
• Разработка календарного плана.
• Формирование бюджета проекта.
• Подготовка реестра рисков.
• Разработка плана коммуникаций.
• Подготовка проектной документации.
• Представление проекта.
• Защита итоговой работы.

Практическая часть

• Разработка и защита комплексного IT-проекта с подготовкой полного комплекта проектной документации, календарного плана, бюджета, оценки рисков, системы управления проектом и плана реализации с использованием современных международных подходов к управлению проектами.

Результаты обучения

После окончания курсов менеджера по управлению IT-проектами в Астане выпускники смогут:

• управлять IT-проектами на всех этапах жизненного цикла;
• применять классические и гибкие методологии управления проектами;
• организовывать работу проектной команды;
• разрабатывать полный комплект проектной документации;
• планировать сроки, бюджет и ресурсы проекта;
• управлять рисками, качеством и изменениями;
• контролировать выполнение проектных работ;
• эффективно взаимодействовать с заказчиками и заинтересованными сторонами;
• оценивать экономическую эффективность цифровых проектов;
• успешно внедрять современные методы управления проектами в организациях.

Формат обучения

• Теоретические занятия.
• Практические занятия.
• Разбор реальных IT-проектов.
• Выполнение индивидуальных проектных заданий.
• Работа с проектной документацией.
• Моделирование проектных ситуаций.
• Анализ практических кейсов.
• Индивидуальные консультации преподавателя.
• Самостоятельная работа над итоговым проектом.
• Защита итогового проекта.

Дополнительные материалы

Участники получают:

• методические материалы;
• шаблоны проектной документации;
• образцы устава проекта;
• шаблоны структуры декомпозиции работ;
• шаблоны календарных планов;
• примеры реестров рисков и журналов изменений;
• чек-листы по управлению IT-проектами;
• практические кейсы по цифровой трансформации;
• электронные учебные материалы;
• рекомендации по внедрению современных методов управления проектами и организации проектного офиса.

Формат итогового документа

По окончании обучения выдается:

• сертификат;
• удостоверение о повышении квалификации.