Курсы ESG-подходы в корпоративном управлении и управлении рисками в Астане

Описание курса

Курсы ESG-подходы в корпоративном управлении и управлении рисками в Астане разработаны для руководителей компаний, членов советов директоров, руководителей подразделений, HR-директоров, HR-менеджеров, руководителей по устойчивому развитию, ESG-менеджеров, специалистов по корпоративному управлению, комплаенс-офицеров, риск-менеджеров, специалистов по внутренним коммуникациям, руководителей проектов и программ развития, а также всех специалистов, участвующих в разработке стратегии устойчивого развития организации.

Программа направлена на комплексное изучение современных ESG-подходов, принципов устойчивого развития, корпоративного управления, управления ESG-рисками, формирования корпоративной культуры, подготовки нефинансовой отчетности и внедрения международных стандартов устойчивого развития в деятельность организаций.

В ходе обучения участники изучат влияние экологических, социальных и управленческих факторов на эффективность бизнеса, познакомятся с лучшими международными практиками ESG, научатся проводить диагностику корпоративной культуры, выявлять ESG-риски, разрабатывать стратегии ESG-трансформации и интегрировать принципы устойчивого развития в систему корпоративного управления.

Особое внимание уделяется практическим инструментам оценки ESG-зрелости организации, разработке карты ESG-рисков, формированию ESG-стратегии, повышению инвестиционной привлекательности компании и созданию долгосрочной стоимости бизнеса.

Курсы ESG-подходы в корпоративном управлении и управлении рисками в Астане позволяют получить современные знания и практические навыки, необходимые для внедрения принципов устойчивого развития, повышения эффективности корпоративного управления и обеспечения устойчивого роста организации.

Для кого предназначен курс

• Руководителей компаний.
• Членов советов директоров.
• Руководителей подразделений.
• HR-директоров.
• HR-менеджеров.
• Руководителей по устойчивому развитию.
• ESG-менеджеров.
• Специалистов по корпоративному управлению.
• Комплаенс-офицеров.
• Риск-менеджеров.
• Специалистов по внутренним коммуникациям.
• Руководителей проектов и программ развития.

Модуль 1. ESG-повестка и устойчивое развитие организаций

Во время обучения на курсах ESG-подходы в корпоративном управлении и управлении рисками в Астане слушатели изучат современные концепции устойчивого развития и роль ESG в стратегическом управлении компанией.

• Цели устойчивого развития Организации Объединенных Наций.
• ESG как современная модель управления.
• Экологические, социальные и управленческие факторы.
• Международные тенденции развития ESG.
• Национальные подходы к устойчивому развитию.
• ESG как фактор инвестиционной привлекательности.
• Роль ESG в корпоративном управлении.
• Влияние ESG на стоимость бизнеса.
• Заинтересованные стороны и их ожидания.
• Формирование стратегии устойчивого развития.

Практическая часть

• Анализ соответствия деятельности организации принципам устойчивого развития.
• Оценка уровня интеграции ESG-принципов.

Модуль 2. Корпоративное управление и корпоративная культура

Во время обучения на курсах ESG-подходы в корпоративном управлении и управлении рисками в Астане участники изучат влияние корпоративной культуры на устойчивость бизнеса.

• Принципы современного корпоративного управления.
• Миссия, видение и ценности организации.
• Корпоративная культура.
• Лидерство и управление изменениями.
• Вовлеченность персонала.
• Организационное поведение.
• Корпоративные ценности.
• Роль руководителей.
• Развитие культуры устойчивости.
• Влияние корпоративной культуры на эффективность бизнеса.

Практическая часть

• Диагностика корпоративной культуры организации.
• Анализ факторов, влияющих на устойчивое развитие.

Модуль 3. Корпоративная этика, комплаенс и деловое поведение

Во время обучения на курсах ESG-подходы в корпоративном управлении и управлении рисками в Астане слушатели рассмотрят вопросы корпоративной этики и формирования культуры добросовестности.

• Кодекс деловой этики.
• Кодекс корпоративного поведения.
• Комплаенс-система.
• Антикоррупционная политика.
• Конфликт интересов.
• Этические стандарты.
• Прозрачность деятельности.
• Ответственность работников и руководителей.
• Внутренние механизмы контроля.
• Формирование культуры добросовестности.

Практическая часть

• Анализ корпоративных документов организации.
• Разработка рекомендаций по совершенствованию системы корпоративной этики.

Модуль 4. Диагностика корпоративной культуры и ESG-зрелости

Во время обучения на курсах ESG-подходы в корпоративном управлении и управлении рисками в Астане участники освоят современные методы оценки корпоративной культуры и ESG-зрелости организации.

• Методы диагностики корпоративной культуры.
• ESG-диагностика.
• Анализ вовлеченности персонала.
• Оценка организационного климата.
• Оценка зрелости процессов.
• Анализ заинтересованных сторон.
• Выявление зон развития.
• Оценка эффективности корпоративного управления.
• Разработка плана совершенствования.
• Показатели эффективности ESG.

Практическая часть

• Проведение диагностики корпоративной культуры.
• Подготовка отчета по результатам оценки.

Модуль 5. ESG-отчетность и раскрытие нефинансовой информации

Во время обучения на курсах ESG-подходы в корпоративном управлении и управлении рисками в Астане слушатели изучат современные требования к подготовке ESG-отчетности.

• ESG-отчетность.
• Нефинансовая отчетность.
• Международные стандарты раскрытия информации.
• Ключевые ESG-показатели.
• Существенность информации.
• Подготовка публичных отчетов.
• Раскрытие информации для инвесторов.
• Лучшие международные практики.
• Национальные требования.
• Повышение прозрачности деятельности.

Практическая часть

• Анализ структуры ESG-отчетности организации.
• Оценка полноты раскрытия информации.

Модуль 6. ESG-риски и управление устойчивостью бизнеса

Во время обучения на курсах ESG-подходы в корпоративном управлении и управлении рисками в Астане участники научатся выявлять, оценивать и минимизировать ESG-риски.

• ESG-риски.
• Экологические риски.
• Социальные риски.
• Управленческие риски.
• Матрица рисков.
• Карта ESG-рисков.
• Оценка вероятности и последствий.
• Меры минимизации рисков.
• Интеграция ESG в систему управления рисками.
• Мониторинг эффективности мероприятий.

Практическая часть

• Разработка карты ESG-рисков организации.
• Подготовка плана мероприятий по управлению рисками.

Модуль 7. ESG-трансформация и международные практики

Во время обучения на курсах ESG-подходы в корпоративном управлении и управлении рисками в Астане слушатели изучат современные модели ESG-трансформации бизнеса.

• ESG-трансформация организации.
• Разработка ESG-стратегии.
• Интеграция ESG в корпоративное управление.
• Независимая ESG-оценка.
• ESG-рейтинги.
• Международные практики внедрения ESG.
• Практика применения ESG в Казахстане.
• Повышение инвестиционной привлекательности.
• Управление изменениями.
• Долгосрочное развитие компании.

Практическая часть

• Анализ ESG-кейсов международных и казахстанских организаций.
• Разработка предложений по ESG-трансформации компании.

Модуль 8. Итоговый практикум

Во время обучения на курсах ESG-подходы в корпоративном управлении и управлении рисками в Астане каждый участник выполняет комплексную практическую работу по разработке элементов стратегии устойчивого развития организации.

• Анализ корпоративной культуры.
• Оценка ESG-зрелости.
• Формирование ESG-стратегии.
• Подготовка рекомендаций по совершенствованию корпоративного управления.
• Анализ нефинансовой отчетности.
• Разработка карты ESG-рисков.
• Формирование предложений по ESG-трансформации.
• Подготовка плана мероприятий.
• Презентация итогового проекта.
• Итоговое тестирование.

Практическая часть

• Выполнение комплексного проекта по внедрению ESG-подходов в организации: оценка корпоративной культуры, анализ действующей системы корпоративного управления, разработка карты ESG-рисков, подготовка рекомендаций по совершенствованию ESG-стратегии, формирование плана ESG-трансформации, разработка предложений по повышению качества нефинансовой отчетности и интеграции принципов устойчивого развития в деятельность компании.

Результаты обучения

После окончания курсов ESG-подходы в корпоративном управлении и управлении рисками в Астане выпускники смогут:

• понимать современные принципы устойчивого развития и ESG-подходов;
• интегрировать ESG-принципы в систему корпоративного управления;
• выявлять, оценивать и минимизировать ESG-риски;
• проводить диагностику корпоративной культуры и ESG-зрелости организации;
• разрабатывать рекомендации по ESG-трансформации бизнеса;
• формировать стратегию устойчивого развития компании;
• анализировать и совершенствовать ESG-отчетность и нефинансовую отчетность;
• внедрять лучшие международные и казахстанские практики корпоративного управления;
• повышать инвестиционную привлекательность и устойчивость бизнеса;
• обеспечивать долгосрочное развитие организации на основе современных принципов устойчивого управления.

Формат обучения

• Теоретические занятия.
• Практические занятия.
• Интерактивные лекции.
• Анализ международных и казахстанских ESG-кейсов.
• Практикумы по оценке ESG-зрелости.
• Работа с корпоративными документами.
• Групповые обсуждения и деловые кейсы.
• Индивидуальные консультации преподавателя.
• Итоговый практикум.
• Итоговое тестирование.

Дополнительные материалы

Участники получают:

• методические материалы;
• презентации по ESG и устойчивому развитию;
• шаблоны карты ESG-рисков;
• образцы ESG-стратегии;
• примеры ESG-отчетности и нефинансовой отчетности;
• чек-листы по оценке корпоративной культуры;
• шаблоны кодекса корпоративной этики и корпоративного поведения;
• практические кейсы международных и казахстанских организаций;
• электронные учебные материалы;
• нормативные и методические материалы по вопросам устойчивого развития, корпоративного управления, ESG, управления рисками и корпоративной социальной ответственности.

Формат итогового документа

По окончании обучения выдается:

• сертификат;
• удостоверение о повышении квалификации.