Курсы стратегического HR Business Partner HRBP и HR Digital в Астане

Описание курса

Курсы стратегического HR Business Partner HRBP и HR Digital в Астане разработаны для специалистов, которые стремятся перейти от операционного управления персоналом к стратегическому партнерству с бизнесом. Программа объединяет современные подходы HR Business Partner, организационного развития, управления изменениями, HR-аналитики и цифровой трансформации HR-процессов, позволяя выстраивать эффективную систему управления человеческим капиталом.

Во время обучения участники освоят инструменты разработки HR-стратегии, управления организационной эффективностью, внедрения цифровых HR-решений, анализа кадровых данных и сопровождения изменений в компании. Курсы стратегического HR Business Partner HRBP и HR Digital в Астане помогут развить стратегическое мышление, научиться принимать решения на основе данных и использовать современные цифровые технологии для повышения эффективности HR-функции. Курсы стратегического HR Business Partner HRBP и HR Digital в Астане ориентированы на практическое применение лучших международных HR-практик с учетом требований Республики Казахстан.

Для кого предназначен курс

• HR Business Partner.
• HR-директоров.
• Руководителей HR-служб.
• HR-менеджеров.
• HR-аналитиков.
• Специалистов по организационному развитию.
• Руководителей подразделений.
• Специалистов по управлению персоналом.
• Руководителей проектов организационных изменений.
• Специалистов, развивающихся в направлении стратегического HR.

Модуль 1. Роль стратегического HR Business Partner

Слушатели изучат функции современного HR Business Partner и его влияние на достижение стратегических целей организации.

• Концепция HR Business Partner.
• Стратегическая роль HR.
• HR как партнер бизнеса.
• Современные модели HR-функции.
• Организация работы HR-службы.
• Взаимодействие с руководителями подразделений.
• Развитие корпоративной культуры.
• Управление организационными изменениями.

Практическая часть

• Анализ роли HR Business Partner в организации.
• Разбор практических HR-кейсов.

Модуль 2. HR-стратегия и управление эффективностью

Во время обучения на курсах стратегического HR Business Partner HRBP и HR Digital в Астане участники научатся разрабатывать HR-стратегию и интегрировать ее в стратегию развития бизнеса.

• Разработка HR-стратегии.
• Стратегическое кадровое планирование.
• Управление кадровым потенциалом.
• Управление эффективностью сотрудников.
• Построение системы KPI.
• Использование современных методов оценки эффективности.
• Развитие лидерских компетенций.
• Формирование HR-показателей.

Практическая часть

• Разработка HR-стратегии компании.
• Формирование системы HR KPI.

Модуль 3. HR Digital и цифровая трансформация HR

• Современные цифровые технологии в HR.
• Автоматизация HR-процессов.
• HRM-системы.
• ATS-системы.
• Электронный кадровый документооборот.
• Использование искусственного интеллекта в HR.
• Цифровые инструменты подбора, адаптации и обучения.
• Управление цифровыми HR-проектами.

Практическая часть

• Анализ цифровых HR-решений.
• Подготовка проекта цифровой трансформации HR.

Модуль 4. HR-аналитика и управление организационной эффективностью

Во время обучения на курсах стратегического HR Business Partner HRBP и HR Digital в Астане слушатели освоят современные методы анализа кадровых данных и оценки эффективности HR-процессов.

• HR-аналитика.
• Анализ кадровых показателей.
• Оценка эффективности HR-процессов.
• Анализ вовлеченности сотрудников.
• Анализ текучести персонала.
• Подготовка аналитической отчетности.
• Использование данных для принятия решений.
• Построение системы HR-метрик.

Практическая часть

• Анализ HR-показателей.
• Подготовка аналитического отчета.

Модуль 5. Управление организационными изменениями

• Основы управления изменениями.
• Организационное развитие.
• Управление сопротивлением изменениям.
• Разработка программ трансформации.
• Внутренние коммуникации.
• Управление корпоративной культурой.
• Поддержка руководителей в период изменений.
• Оценка результатов изменений.

Практическая часть

• Разработка плана организационных изменений.
• Анализ факторов успешной трансформации.

Модуль 6. Развитие талантов и управление человеческим капиталом

• Управление талантами.
• Формирование кадрового резерва.
• Планирование преемственности.
• Развитие лидерского потенциала.
• Управление карьерой сотрудников.
• Разработка программ обучения.
• Повышение вовлеченности персонала.
• Удержание ключевых специалистов.

Практическая часть

• Подготовка программы развития талантов.
• Разработка карты кадрового резерва.

Модуль 7. Стратегическое партнерство HR с бизнесом

Во время обучения на курсах стратегического HR Business Partner HRBP и HR Digital в Астане участники научатся выстраивать эффективное взаимодействие HR-службы с руководством компании и бизнес-подразделениями.

• Консультирование руководителей.
• HR как внутренний бизнес-консультант.
• Управление заинтересованными сторонами.
• Разработка HR-инициатив.
• Повышение эффективности бизнес-процессов.
• Управление HR-рисками.
• Формирование HR-бренда работодателя.
• Развитие стратегического партнерства.

Практическая часть

• Разработка модели взаимодействия HR и бизнеса.
• Решение комплексных HR-кейсов.

Модуль 8. Комплексный практикум HR Business Partner и HR Digital

• Разработка HR-стратегии.
• Проектирование цифровых HR-процессов.
• Подготовка HR Digital-проекта.
• Формирование системы HR KPI.
• Анализ организационной эффективности.
• Разработка программы организационных изменений.
• Подготовка стратегических рекомендаций.
• Защита итогового проекта.

Практическая часть

• Выполнение комплексного HRBP-проекта.
• Презентация и защита итоговой работы.

Результаты обучения

По окончании курсов стратегического HR Business Partner HRBP и HR Digital в Астане слушатели смогут:

• выполнять функции стратегического HR Business Partner;
• разрабатывать HR-стратегию в соответствии с целями бизнеса;
• управлять организационными изменениями и корпоративной культурой;
• внедрять современные цифровые HR-решения;
• автоматизировать HR-процессы;
• использовать HR-аналитику и систему HR KPI для принятия управленческих решений;
• развивать кадровый потенциал и управлять талантами;
• выстраивать эффективное партнерство между HR-службой и бизнесом;
• повышать эффективность HR-функции и управленческих процессов;
• применять современные международные HR-практики в деятельности организации.

Формат обучения

• Теоретические занятия.
• Практические занятия.
• Разбор HR-кейсов.
• Анализ лучших HR-практик.
• Работа с цифровыми HR-инструментами.
• Выполнение практических проектов.
• Индивидуальные консультации преподавателя.

Дополнительные материалы

Участники получают:

• методические материалы;
• шаблоны HR-стратегий;
• образцы HR KPI;
• чек-листы цифровой трансформации HR;
• примеры HR-аналитики;
• шаблоны планов организационных изменений;
• практические кейсы;
• электронные учебные материалы.

Формат итогового документа

По окончании обучения выдается:

• сертификат;
• удостоверение о повышении квалификации.