Курсы мотивации и оценки персонала, KPI, грейдинга и управления эффективностью в Астане

Описание курса

Курсы мотивации и оценки персонала, KPI, грейдинга и управления эффективностью в Астане разработаны для специалистов, которые хотят создать эффективную систему управления результативностью сотрудников и повысить производительность организации. Программа объединяет современные методы построения системы мотивации, разработки ключевых показателей эффективности, грейдирования должностей, оценки персонала и формирования справедливой системы вознаграждения.

Во время обучения слушатели изучат современные международные подходы к управлению эффективностью персонала, освоят инструменты разработки KPI, построения системы грейдов, проведения оценки сотрудников и формирования программ удержания ключевых специалистов. Курсы мотивации и оценки персонала, KPI, грейдинга и управления эффективностью в Астане помогут внедрить прозрачную систему оценки результатов труда и повысить вовлеченность персонала. Курсы мотивации и оценки персонала, KPI, грейдинга и управления эффективностью в Астане ориентированы на практическое применение инструментов управления человеческими ресурсами в организациях различных отраслей.

Для кого предназначен курс

• HR-менеджеров.
• HR Business Partner.
• HR-директоров.
• Специалистов по компенсациям и льготам.
• Специалистов по управлению персоналом.
• Руководителей подразделений.
• Руководителей компаний.
• Финансовых директоров.
• Руководителей служб организационного развития.
• Владельцев бизнеса.

Модуль 1. Построение современной системы мотивации персонала

Слушатели познакомятся с современными подходами к мотивации сотрудников и научатся создавать эффективную систему стимулирования персонала.

• Современные теории мотивации.
• Роль мотивации в системе управления персоналом.
• Материальная мотивация.
• Нематериальная мотивация.
• Внутренняя и внешняя мотивация.
• Инструменты повышения вовлеченности.
• Программы удержания сотрудников.
• Типичные ошибки при построении системы мотивации.

Практическая часть

• Анализ действующей системы мотивации.
• Разработка мотивационной программы.

Модуль 2. KPI и управление эффективностью сотрудников

Во время обучения на курсах мотивации и оценки персонала, KPI, грейдинга и управления эффективностью в Астане участники научатся разрабатывать систему ключевых показателей эффективности и управлять результативностью персонала.

• Основы управления эффективностью.
• Ключевые показатели эффективности.
• Принципы разработки KPI.
• Постановка целей по технологии SMART.
• KPI для различных категорий сотрудников.
• Контроль достижения показателей.
• Связь KPI с системой оплаты труда.
• Анализ эффективности деятельности подразделений.

Практическая часть

• Разработка системы KPI.
• Построение карты показателей эффективности.

Модуль 3. Грейдинг должностей и система вознаграждения

• Основы грейдирования.
• Цели и преимущества системы грейдов.
• Оценка должностей.
• Построение структуры должностей.
• Формирование диапазонов оплаты труда.
• Совокупная система вознаграждения.
• Социальные льготы и компенсации.
• Анализ конкурентоспособности оплаты труда.

Практическая часть

• Разработка модели грейдов.
• Анализ системы оплаты труда.

Модуль 4. Современные методы оценки персонала

Во время обучения на курсах мотивации и оценки персонала, KPI, грейдинга и управления эффективностью в Астане слушатели освоят инструменты объективной оценки сотрудников и развития их потенциала.

• Современные методы оценки персонала.
• Оценка профессиональных компетенций.
• Performance Review.
• Аттестация сотрудников.
• Центры оценки персонала.
• Развивающая обратная связь.
• Индивидуальные планы развития.
• Анализ эффективности системы оценки.

Практическая часть

• Проведение оценки сотрудников.
• Подготовка карты развития персонала.

Модуль 5. Управление результативностью и развитие сотрудников

• Система Performance Management.
• Постановка целей и контроль выполнения.
• Управление производительностью.
• Коучинг руководителя.
• Развитие профессиональных компетенций.
• Планирование карьерного роста.
• Управление кадровым резервом.
• Повышение эффективности работы персонала.

Практическая часть

• Разработка программы развития сотрудников.
• Подготовка плана повышения результативности.

Модуль 6. HR-аналитика в системе мотивации

• Анализ эффективности системы мотивации.
• HR KPI.
• Анализ текучести персонала.
• Анализ вовлеченности сотрудников.
• Оценка эффективности программ удержания.
• Подготовка HR-отчетности.
• Использование аналитики при принятии решений.
• Оптимизация затрат на персонал.

Практическая часть

• Расчет HR-показателей.
• Анализ эффективности системы мотивации.

Модуль 7. Автоматизация процессов оценки и вознаграждения

Во время обучения на курсах мотивации и оценки персонала, KPI, грейдинга и управления эффективностью в Астане участники познакомятся с современными цифровыми инструментами управления персоналом.

• Автоматизация оценки персонала.
• Цифровые HR-платформы.
• Электронные системы Performance Management.
• Автоматизация расчета KPI.
• Мониторинг показателей эффективности.
• Формирование цифровой HR-отчетности.
• Интеграция HR-процессов.
• Использование современных HR-технологий.

Практическая часть

• Анализ цифровых HR-инструментов.
• Подготовка предложений по автоматизации процессов.

Модуль 8. Комплексный практикум по управлению эффективностью персонала

• Разработка системы мотивации.
• Формирование модели KPI.
• Построение системы грейдов.
• Разработка системы оценки персонала.
• Подготовка программы удержания сотрудников.
• Анализ эффективности управления персоналом.
• Формирование рекомендаций руководству.
• Защита итогового проекта.

Практическая часть

• Выполнение комплексного HR-кейса.
• Презентация итогового проекта.

Результаты обучения

По окончании курсов мотивации и оценки персонала, KPI, грейдинга и управления эффективностью в Астане слушатели смогут:

• разрабатывать современные системы мотивации персонала;
• формировать KPI для различных категорий сотрудников и подразделений;
• внедрять систему управления эффективностью персонала;
• применять грейдинг при построении системы оплаты труда;
• проводить комплексную оценку сотрудников и их компетенций;
• организовывать процессы Performance Management;
• разрабатывать программы удержания и развития персонала;
• использовать HR-аналитику для оценки эффективности системы мотивации;
• автоматизировать процессы оценки и управления результативностью;
• повышать производительность труда и эффективность работы организации.

Формат обучения

• Теоретические занятия.
• Практические занятия.
• Разбор HR-кейсов.
• Работа с KPI и моделями грейдов.
• Выполнение практических заданий.
• Групповые дискуссии.
• Индивидуальные консультации преподавателя.

Дополнительные материалы

Участники получают:

• методические материалы;
• шаблоны KPI;
• примеры моделей грейдов;
• формы оценки персонала;
• чек-листы по разработке системы мотивации;
• образцы Performance Review;
• практические HR-кейсы;
• электронные учебные материалы.

Формат итогового документа

По окончании обучения выдается:

• сертификат;
• удостоверение о повышении квалификации.