Курсы HR Business Partner HRBP: повышение квалификации HR-специалистов в Астане

Описание курса

Курсы HR Business Partner HRBP: повышение квалификации HR-специалистов в Астане предназначены для специалистов по управлению персоналом, которые хотят перейти от выполнения операционных HR-функций к роли стратегического бизнес-партнера. Программа построена на современных международных практиках управления человеческим капиталом и направлена на развитие компетенций, необходимых для участия в реализации стратегии компании и повышении эффективности бизнеса.

Во время обучения слушатели научатся разрабатывать HR-стратегию, управлять талантами, внедрять современные системы мотивации, анализировать HR-показатели, сопровождать организационные изменения и выстраивать эффективное взаимодействие с руководителями подразделений. Курсы HR Business Partner HRBP: повышение квалификации HR-специалистов в Астане позволяют получить комплексные знания в области стратегического управления персоналом, организационного развития и цифровой трансформации HR. Курсы HR Business Partner HRBP: повышение квалификации HR-специалистов в Астане ориентированы на практическое применение лучших мировых HR-подходов.

Для кого предназначен курс

• HR Business Partner.
• HR Generalist.
• HR Manager.
• HR Director.
• Руководителей HR-служб.
• Специалистов по управлению персоналом.
• Менеджеров по организационному развитию.
• Руководителей подразделений.
• Специалистов по обучению и развитию персонала.
• Специалистов по подбору персонала.
• Специалистов по управлению талантами.
• Кандидатов в кадровый резерв на руководящие HR-должности.

Модуль 1. Роль HR Business Partner в современной организации

Слушатели познакомятся с функциями стратегического HR Business Partner и особенностями взаимодействия с руководителями бизнеса.

• Современная модель HR Business Partner.
• Стратегическая роль HR.
• Компетенции HR Business Partner.
• Зоны ответственности.
• Построение партнерских отношений с руководителями.
• Влияние HR на результаты бизнеса.
• Развитие профессиональных компетенций HR.
• Карьерная модель HR Business Partner.

Практическая часть

• Анализ роли HR Business Partner в организации.
• Разработка модели компетенций.

Модуль 2. HR-стратегия и стратегическое управление персоналом

Участники научатся разрабатывать HR-стратегию, соответствующую целям бизнеса, и интегрировать управление персоналом в систему стратегического развития организации.

• Основы стратегического управления.
• Стратегическое мышление HR.
• Разработка HR-стратегии.
• Согласование HR-целей с бизнес-целями.
• Управление стратегическими инициативами.
• Планирование HR-проектов.
• Построение карты стратегических целей.
• Оценка эффективности реализации стратегии.

Практическая часть

• Проведение SWOT-анализа.
• Анализ внешней среды организации.
• Разработка стратегической карты HR.

Модуль 3. Управление опытом сотрудников и бренд работодателя

Во время обучения на курсах HR Business Partner HRBP: повышение квалификации HR-специалистов в Астане слушатели освоят современные подходы к развитию бренда работодателя и повышению вовлеченности персонала.

• Управление опытом сотрудников.
• Повышение вовлеченности персонала.
• Проведение исследований удовлетворенности.
• Анализ результатов опросов.
• Разработка программ повышения вовлеченности.
• Формирование бренда работодателя.
• Разработка ценностного предложения работодателя.
• Внутренние HR-коммуникации.

Практическая часть

• Разработка стратегии HR-бренда.
• Анализ привлекательности работодателя.

Модуль 4. Управление талантами и кадровым резервом

• Современные подходы к управлению талантами.
• Поиск и привлечение перспективных сотрудников.
• Оценка потенциала персонала.
• Формирование кадрового резерва.
• Планирование преемственности.
• Разработка индивидуальных планов развития.
• Управление карьерой сотрудников.
• Развитие ключевых специалистов.

Практическая часть

• Построение матрицы талантов.
• Разработка плана преемственности.

Модуль 5. Обучение и развитие персонала

Во время обучения на курсах HR Business Partner HRBP: повышение квалификации HR-специалистов в Астане участники изучат современные технологии корпоративного обучения и развития сотрудников.

• Анализ потребностей в обучении.
• Принципы обучения взрослых.
• Проектирование программ развития.
• Корпоративное обучение.
• Развитие лидерских компетенций.
• Индивидуальные планы развития.
• Оценка эффективности обучения.
• Формирование культуры непрерывного развития.

Практическая часть

• Разработка программы обучения.
• Подготовка индивидуального плана развития.

Модуль 6. Система мотивации и вознаграждения персонала

• Стратегия вознаграждения сотрудников.
• Построение системы оплаты труда.
• Грейдирование должностей.
• Оценка должностей.
• Формирование диапазонов заработной платы.
• Переменная система оплаты труда.
• Социальные льготы и компенсации.
• Анализ конкурентоспособности системы вознаграждения.

Практическая часть

• Разработка системы грейдов.
• Расчет диапазонов оплаты труда.

Модуль 7. Организационное развитие и управление изменениями

• Организационный дизайн.
• Совершенствование организационной структуры.
• Планирование численности персонала.
• Организационная эффективность.
• Реорганизация компании.
• Управление изменениями.
• Сопровождение трансформации бизнеса.
• Развитие корпоративной культуры.

Практическая часть

• Проектирование организационной структуры.
• Разработка плана организационных изменений.

Модуль 8. HR-аналитика и цифровая трансформация HR

• Основные HR-показатели.
• Построение системы HR KPI.
• HR Dashboard.
• Анализ HR-метрик.
• Принятие решений на основе данных.
• Автоматизация HR-процессов.
• Цифровые технологии в управлении персоналом.
• Использование современных HR-информационных систем.

Практическая часть

• Разработка панели HR-показателей.
• Анализ эффективности HR-процессов.

Результаты обучения

По окончании курсов HR Business Partner HRBP: повышение квалификации HR-специалистов в Астане слушатели смогут:

• выполнять функции стратегического HR Business Partner;
• разрабатывать HR-стратегию в соответствии с целями организации;
• выстраивать партнерские отношения с руководителями подразделений;
• внедрять современные международные HR-практики;
• проводить организационную диагностику и сопровождать изменения;
• управлять талантами, кадровым резервом и программами развития сотрудников;
• разрабатывать современные системы мотивации и вознаграждения;
• применять HR-аналитику, систему KPI и ключевые HR-метрики;
• внедрять цифровые технологии и автоматизировать HR-процессы;
• формировать сильный бренд работодателя и повышать вовлеченность персонала;
• принимать обоснованные управленческие решения на основе анализа данных;
• повышать эффективность бизнеса через стратегическое управление человеческим капиталом.

Формат обучения

• Теоретические занятия.
• Практические занятия.
• Разбор международных HR-кейсов.
• Выполнение стратегических проектов.
• Работа с аналитическими инструментами.
• Решение практических бизнес-задач.
• Консультации преподавателя.

Дополнительные материалы

Участники получают:

• методические материалы;
• шаблоны HR-стратегий;
• образцы моделей компетенций;
• примеры системы HR KPI;
• шаблоны HR Dashboard;
• инструменты оценки персонала;
• практические кейсы по организационному развитию;
• электронные учебные материалы.

Формат итогового документа

По окончании обучения выдается:

• сертификат;
• удостоверение о повышении квалификации.