Курсы управление рисками и внутренний контроль в Астане

Описание курса

Курсы управление рисками и внутренний контроль в Астане — это практико-ориентированная программа, разработанная для подготовки специалистов в области корпоративного риск-менеджмента, внутреннего контроля и управления бизнес-процессами. Программа направлена на формирование профессиональных компетенций по выявлению, оценке, мониторингу и минимизации рисков, а также построению эффективной системы внутреннего контроля, способствующей достижению стратегических целей организации.

В ходе обучения слушатели изучат современные методы управления операционными, финансовыми, стратегическими, юридическими и комплаенс-рисками, научатся разрабатывать реестры и карты рисков, формировать матрицы рисков и контролей (RCM), применять риск-ориентированный подход при организации бизнес-процессов и оценивать эффективность системы внутреннего контроля. Особое внимание уделяется международным подходам COSO и ISO 31000, а также их практическому применению в организациях различных отраслей экономики.

Курсы управление рисками и внутренний контроль в Астане позволяют приобрести практические навыки организации системы управления рисками, повышения устойчивости бизнеса, предотвращения финансовых потерь и совершенствования корпоративного управления.

Для кого предназначен курс

Программа предназначена для:

• Руководителей организаций и подразделений.
• Риск-менеджеров.
• Специалистов внутреннего контроля.
• Внутренних аудиторов.
• Комплаенс-офицеров.
• Специалистов по корпоративному управлению.
• Руководителей бизнес-процессов.
• Финансовых директоров.
• Руководителей служб внутреннего аудита.
• Специалистов по управлению качеством.
• Всех сотрудников, участвующих в процессах управления рисками.

Модуль 1. Основы управления рисками и внутреннего контроля

Во время обучения на курсах управление рисками и внутренний контроль в Астане слушатели изучат фундаментальные принципы риск-менеджмента и организации внутреннего контроля.

• Понятие риска и его влияние на деятельность организации.
• Роль риск-менеджмента в системе корпоративного управления.
• Операционные риски.
• Финансовые риски.
• Стратегические риски.
• Комплаенс-риски.
• Система внутреннего контроля.
• Взаимосвязь риск-менеджмента и внутреннего контроля.
• Международные подходы COSO и ISO 31000.
• Принципы риск-ориентированного управления.

Практическая часть

• Определение ключевых рисков организации.
• Анализ действующей системы внутреннего контроля.

Модуль 2. Идентификация и оценка рисков

Во время обучения на курсах управление рисками и внутренний контроль в Астане участники освоят современные методы выявления и оценки рисков организации.

• Методы идентификации рисков.
• Интервьюирование владельцев бизнес-процессов.
• Анализ бизнес-процессов.
• Формирование реестра рисков.
• Построение карты рисков.
• Качественная оценка рисков.
• Количественная оценка рисков.
• Оценка вероятности наступления риска.
• Оценка последствий реализации риска.
• Приоритизация рисков.

Практическая часть

• Формирование реестра рисков.
• Построение карты рисков организации.

Модуль 3. Построение системы внутреннего контроля

Во время обучения на курсах управление рисками и внутренний контроль в Астане слушатели изучат элементы эффективной системы внутреннего контроля.

• Модель внутреннего контроля COSO.
• Контрольная среда.
• Процесс оценки рисков.
• Контрольные процедуры.
• Информационное обеспечение.
• Внутренние коммуникации.
• Мониторинг системы внутреннего контроля.
• Превентивные контрольные процедуры.
• Выявляющие контрольные процедуры.
• Документирование контрольных мероприятий.

Практическая часть

• Разработка контрольных процедур для бизнес-процессов.
• Подготовка матрицы рисков и контролей (RCM).

Модуль 4. Практическое управление рисками

Во время обучения на курсах управление рисками и внутренний контроль в Астане участники освоят методы реагирования на риски и интеграции риск-менеджмента в деятельность организации.

• Методы реагирования на риски.
• Избегание риска.
• Снижение риска.
• Передача риска.
• Принятие риска.
• Остаточный риск.
• Риск-ориентированный подход.
• Интеграция управления рисками в бизнес-процессы.
• Роль руководства в системе управления рисками.
• Ответственность владельцев рисков.

Практическая часть

• Анализ практического кейса.
• Выбор стратегии реагирования на выявленные риски.

Модуль 5. Мониторинг системы управления рисками и внутреннего контроля

Во время обучения на курсах управление рисками и внутренний контроль в Астане слушатели изучат методы постоянного мониторинга и совершенствования системы управления рисками.

• Мониторинг рисков.
• Контроль выполнения контрольных процедур.
• Оценка эффективности системы внутреннего контроля.
• Роль внутреннего аудита.
• Взаимодействие риск-менеджмента и внутреннего аудита.
• Анализ типичных недостатков системы контроля.
• Непрерывное совершенствование (Continuous Improvement).
• Подготовка отчетности по рискам.
• Ключевые показатели риска (KRI).
• Контроль выполнения мероприятий по снижению рисков.

Практическая часть

• Подготовка отчета по рискам.
• Разработка плана совершенствования системы внутреннего контроля.

Модуль 6. Управление корпоративными рисками и итоговый практикум

Во время обучения на курсах управление рисками и внутренний контроль в Астане участники объединят полученные знания и разработают комплексную систему управления рисками и внутреннего контроля для организации.

• Формирование корпоративной системы управления рисками.
• Организация взаимодействия подразделений.
• Распределение ответственности за управление рисками.
• Документирование процессов риск-менеджмента.
• Подготовка отчетности для руководства.
• Оценка зрелости системы внутреннего контроля.
• Совершенствование корпоративного управления.
• Подготовка к внутренним и внешним проверкам.
• Итоговое тестирование.

Практическая часть

• Выполнение комплексного проекта по построению системы управления рисками: идентификация и классификация рисков организации, разработка реестра рисков, построение карты рисков, определение владельцев рисков, проведение качественной и количественной оценки, разработка матрицы рисков и контролей (RCM), проектирование контрольных процедур в соответствии с принципами COSO, подготовка мероприятий по минимизации рисков, разработка ключевых показателей риска (KRI), формирование отчета для руководства с рекомендациями по совершенствованию системы внутреннего контроля в соответствии с требованиями ISO 31000 и защита итоговой практической работы.

Результаты обучения

После окончания курсов управление рисками и внутренний контроль в Астане выпускники смогут:

• выявлять, классифицировать и анализировать операционные, финансовые, стратегические и комплаенс-риски организации;
• формировать реестры рисков, карты рисков и матрицы рисков и контролей (RCM);
• проектировать и документировать эффективные контрольные процедуры для различных бизнес-процессов;
• применять международные подходы COSO и ISO 31000 при организации системы управления рисками и внутреннего контроля;
• внедрять риск-ориентированный подход в деятельность организации и корпоративное управление;
• оценивать эффективность системы внутреннего контроля и разрабатывать мероприятия по ее совершенствованию;
• организовывать мониторинг рисков, формировать ключевые показатели риска (KRI) и готовить аналитическую отчетность для руководства;
• взаимодействовать с подразделениями внутреннего аудита, комплаенс-функцией и владельцами бизнес-процессов;
• разрабатывать программы по снижению рисков и повышению устойчивости бизнеса;
• принимать обоснованные управленческие решения на основе комплексной оценки рисков и эффективности системы внутреннего контроля.

Формат обучения

• Теоретические занятия.
• Практические занятия.
• Интерактивные лекции.
• Практикумы по построению системы управления рисками.
• Анализ реальных бизнес-кейсов.
• Разработка реестров рисков и матриц RCM.
• Разбор типовых нарушений системы внутреннего контроля.
• Групповые обсуждения.
• Индивидуальные консультации преподавателя.
• Итоговая защита проекта.

Дополнительные материалы

Участники получают:

• методические материалы по управлению рисками и внутреннему контролю;
• презентации по международным подходам COSO и ISO 31000;
• шаблоны реестров рисков;
• шаблоны карт рисков;
• шаблоны матриц рисков и контролей (RCM);
• шаблоны отчетов по рискам и ключевым показателям риска (KRI);
• чек-листы оценки эффективности системы внутреннего контроля;
• практические кейсы по риск-менеджменту и внутреннему контролю;
• современные материалы по корпоративному управлению, внутреннему аудиту и комплаенс;
• нормативные материалы Республики Казахстан и международные рекомендации в области управления рисками и внутреннего контроля.

Формат итогового документа

По окончании обучения выдается:

• сертификат;
• удостоверение о повышении квалификации.