Курсы риск-менеджмент: управление рисками в организации в Астане

Описание курса

Курсы риск-менеджмент: управление рисками в организации в Астане — это практико-ориентированная программа, разработанная для руководителей, риск-менеджеров, внутренних аудиторов, комплаенс-специалистов, владельцев бизнес-процессов и специалистов по корпоративному управлению. Программа основана на международных стандартах и лучших практиках управления рисками, включая ISO 31000, COSO ERM и модель «Три линии защиты», и направлена на формирование комплексной системы управления рисками в организации.

В процессе обучения слушатели освоят современные методы идентификации, анализа, оценки, мониторинга и минимизации рисков, научатся разрабатывать реестры и карты рисков, применять инструменты анализа причин возникновения рисков, формировать показатели KRI, внедрять риск-ориентированную культуру и интегрировать управление рисками в систему стратегического и операционного управления компанией.

Особое внимание уделяется практической работе с реальными бизнес-кейсами, построению системы риск-менеджмента, разработке мероприятий по снижению рисков и подготовке аналитической отчетности для руководства.

Курсы риск-менеджмент: управление рисками в организации в Астане позволяют сформировать профессиональные компетенции, необходимые для эффективного управления рисками и повышения устойчивости бизнеса.

Для кого предназначен курс

Программа предназначена для:

• Руководителей организаций и подразделений.
• Риск-менеджеров.
• Комплаенс-офицеров.
• Внутренних аудиторов.
• Владельцев бизнес-процессов.
• Специалистов по корпоративному управлению.
• Менеджеров проектов.
• Финансовых менеджеров.
• Руководителей служб внутреннего контроля.
• Руководителей программ по управлению рисками.
• Всех специалистов, участвующих в процессах управления рисками.

Модуль 1. Основы риск-менеджмента

Во время обучения на курсах риск-менеджмент: управление рисками в организации в Астане слушатели изучат современные принципы управления рисками и влияние неопределенности на деятельность организации.

• Понятия риска и неопределенности.
• Влияние рисков на деятельность организации.
• Источники возникновения рисков.
• Современные вызовы и кризисные факторы.
• Влияние внешней и внутренней среды.
• Возможные сценарии развития событий.
• Принципы построения системы риск-менеджмента.
• Значение управления рисками для устойчивого развития организации.

Практическая часть

• Диагностика рисков организации.
• Определение ключевых факторов риска.

Модуль 2. Корпоративная система управления рисками

Во время обучения на курсах риск-менеджмент: управление рисками в организации в Астане участники освоят методы построения корпоративной системы управления рисками.

• Международные стандарты ISO 31000 и COSO ERM.
• Модель «Три линии защиты».
• Организация корпоративной системы управления рисками.
• Распределение ролей и ответственности.
• Формирование риск-культуры.
• Риск-аппетит организации.
• Толерантность к риску.
• Интеграция риск-менеджмента в корпоративное управление.

Практическая часть

• Определение ролей и зон ответственности.
• Разработка структуры корпоративной системы управления рисками.

Модуль 3. Интеграция риск-менеджмента в деятельность организации

Во время обучения на курсах риск-менеджмент: управление рисками в организации в Астане слушатели изучат способы интеграции управления рисками в стратегическое и операционное управление.

• Управление рисками на стратегическом уровне.
• Управление рисками на операционном уровне.
• Взаимосвязь рисков и бизнес-процессов.
• Влияние рисков на достижение стратегических целей.
• Управление рисками при принятии решений.
• Риск-ориентированное управление проектами.
• Планирование мероприятий по снижению рисков.
• Взаимодействие подразделений.

Практическая часть

• Анализ бизнес-процессов.
• Выявление критических точек возникновения рисков.

Модуль 4. Идентификация рисков

Во время обучения на курсах риск-менеджмент: управление рисками в организации в Астане участники освоят современные методы выявления и классификации рисков.

• Методы идентификации рисков.
• Формулирование рисков.
• Владельцы рисков.
• Формирование реестра рисков.
• Категории корпоративных рисков.
• Операционные риски.
• Финансовые риски.
• Стратегические и комплаенс-риски.

Практическая часть

• Идентификация рисков по бизнес-процессам.
• Формирование реестра рисков организации.

Модуль 5. Анализ причин возникновения рисков

Во время обучения на курсах риск-менеджмент: управление рисками в организации в Астане слушатели изучат инструменты анализа причин возникновения рисков и оценки возможных последствий.

• Метод «5 Почему».
• Диаграмма Исикавы.
• Метод Bow-Tie Analysis.
• Анализ причин возникновения рисков.
• Анализ последствий.
• Определение корневых причин.
• Построение причинно-следственных связей.
• Разработка профилактических мероприятий.

Практическая часть

• Анализ риска с использованием метода Bow-Tie Analysis.
• Определение корневых причин возникновения риска.

Модуль 6. Оценка рисков

Во время обучения на курсах риск-менеджмент: управление рисками в организации в Астане участники освоят методы качественной и количественной оценки рисков.

• Качественная оценка рисков.
• Количественная оценка рисков.
• Вероятность возникновения риска.
• Оценка последствий.
• Комплексная оценка риска.
• Приоритизация рисков.
• Расчет уровня риска.
• Подготовка аналитических материалов.

Практическая часть

• Проведение оценки рисков.
• Определение уровня риска для различных бизнес-процессов.

Модуль 7. Карты рисков, визуализация и отчетность

Во время обучения на курсах риск-менеджмент: управление рисками в организации в Астане слушатели научатся представлять результаты оценки рисков в удобной для принятия решений форме.

• Карта рисков.
• Тепловая карта рисков.
• Матрица рисков.
• Визуализация рисков.
• Dashboard по рискам.
• Подготовка отчетности для руководства.
• Представление результатов анализа.
• Использование Microsoft Excel для анализа и визуализации данных.

Практическая часть

• Построение карты рисков организации.
• Подготовка аналитического отчета и Dashboard по рискам.

Модуль 8. Реагирование на риски

Во время обучения на курсах риск-менеджмент: управление рисками в организации в Астане участники изучат методы разработки мероприятий по управлению рисками.

• Стратегии реагирования на риски.
• Принятие риска.
• Снижение риска.
• Передача риска.
• Уклонение от риска.
• Остаточный риск.
• Вторичный риск.
• Планирование мероприятий по минимизации рисков.

Практическая часть

• Выбор стратегии реагирования.
• Разработка плана управления выявленными рисками.

Модуль 9. Мониторинг системы риск-менеджмента и итоговый практикум

Во время обучения на курсах риск-менеджмент: управление рисками в организации в Астане участники объединят полученные знания и разработают комплексную систему управления рисками для организации.

• Мониторинг рисков.
• Контроль выполнения мероприятий.
• Отчетность по рискам.
• Ключевые индикаторы риска (KRI).
• Оценка эффективности системы риск-менеджмента.
• Совершенствование системы управления рисками.
• Непрерывное улучшение процессов.
• Итоговое тестирование.

Практическая часть

• Выполнение комплексного проекта по построению системы управления рисками организации: проведение диагностики корпоративной системы риск-менеджмента, идентификация и классификация рисков по бизнес-процессам, формирование реестра рисков, проведение качественной и количественной оценки, построение карты и тепловой карты рисков, применение методов «5 Почему», диаграммы Исикавы и Bow-Tie Analysis для анализа причин возникновения рисков, разработка мероприятий по снижению рисков, определение владельцев рисков, формирование ключевых индикаторов риска (KRI), подготовка аналитического Dashboard и отчета для руководства с использованием Microsoft Excel, разработка рекомендаций по внедрению требований ISO 31000, COSO ERM и модели «Три линии защиты», а также защита итоговой практической работы.

Результаты обучения

После окончания курсов риск-менеджмент: управление рисками в организации в Астане выпускники смогут:

• разрабатывать и внедрять корпоративную систему управления рисками в соответствии с требованиями ISO 31000, COSO ERM и модели «Три линии защиты»;
• выявлять, анализировать и классифицировать стратегические, операционные, финансовые, проектные и комплаенс-риски организации;
• формировать реестры рисков, карты рисков, тепловые карты и аналитические Dashboard для поддержки управленческих решений;
• применять современные методы анализа причин возникновения рисков, включая «5 Почему», диаграмму Исикавы и Bow-Tie Analysis;
• проводить качественную и количественную оценку рисков, определять уровень риска и приоритетность мероприятий по их снижению;
• разрабатывать стратегии реагирования на риски, планы управления рисками и мероприятия по минимизации негативных последствий;
• организовывать мониторинг рисков, формировать ключевые индикаторы риска (KRI) и готовить аналитическую отчетность для руководства;
• интегрировать риск-менеджмент в систему стратегического управления, корпоративного управления и управления бизнес-процессами;
• использовать Microsoft Excel для анализа, оценки и визуализации рисков, подготовки отчетов и аналитических материалов;
• принимать обоснованные управленческие решения, направленные на повышение устойчивости организации, снижение потерь и достижение стратегических целей бизнеса.

Формат обучения

• Теоретические занятия.
• Практические занятия.
• Интерактивные лекции.
• Практикумы по идентификации и оценке рисков.
• Работа с картами рисков и аналитическими моделями.
• Разбор реальных бизнес-кейсов.
• Выполнение расчетов и визуализация данных в Microsoft Excel.
• Групповые обсуждения.
• Индивидуальные консультации преподавателя.
• Итоговая защита проекта.

Дополнительные материалы

Участники получают:

• методические материалы по риск-менеджменту;
• презентации по ISO 31000, COSO ERM и модели «Три линии защиты»;
• шаблоны реестров рисков;
• шаблоны карт рисков, тепловых карт и матриц оценки рисков;
• шаблоны планов управления рисками и отчетов по KRI;
• шаблоны Dashboard и расчетных моделей в Microsoft Excel;
• чек-листы по идентификации, оценке и мониторингу рисков;
• практические кейсы по управлению корпоративными рисками;
• современные материалы по корпоративному управлению, внутреннему контролю и риск-менеджменту;
• нормативные материалы Республики Казахстан и международные стандарты в области управления рисками.

Формат итогового документа

По окончании обучения выдается:

• сертификат;
• удостоверение о повышении квалификации.