Курсы HR-Директор: стратегическое управление персоналом в Астане

Описание курса

Курсы HR-Директор: стратегическое управление персоналом в Астане — это комплексная практико-ориентированная программа для руководителей HR-служб, HR Business Partner, директоров по персоналу, руководителей по организационному развитию и собственников бизнеса, ориентированная на формирование стратегической роли HR в современной организации. Программа позволяет перейти от кадрового администрирования к управлению человеческим капиталом как ключевым фактором достижения стратегических целей бизнеса.

В ходе обучения слушатели освоят современные подходы к разработке HR-стратегии, организационному развитию, управлению талантами, построению эффективной системы мотивации, развитию корпоративной культуры, HR-аналитике, цифровизации HR-процессов и управлению кадровыми рисками. Особое внимание уделяется интеграции HR-стратегии с бизнес-стратегией компании, формированию системы управления эффективностью персонала и развитию лидерских компетенций HR-директора.

Курсы HR-Директор: стратегическое управление персоналом в Астане позволяют получить практические компетенции стратегического управления персоналом, повысить эффективность HR-службы и обеспечить устойчивое развитие организации через эффективное управление человеческим капиталом.

Для кого предназначен курс

Программа предназначена для:

• HR-директоров.
• Руководителей HR-служб.
• HR Business Partner (HRBP).
• Руководителей по подбору и развитию персонала.
• Руководителей кадровых служб.
• Директоров по организационному развитию.
• Руководителей корпоративных университетов.
• HR-менеджеров, готовящихся к руководящим должностям.
• Собственников бизнеса.
• Генеральных директоров.

Модуль 1. HR как стратегический партнер бизнеса

Во время обучения на курсах HR-Директор: стратегическое управление персоналом в Астане слушатели изучат современную роль HR в системе корпоративного управления и стратегического развития организации.

• Современная роль HR-директора.
• Связь HR-стратегии и бизнес-стратегии.
• HR как источник создания бизнес-ценности.
• Модель HR Business Partner (HRBP).
• Трансформация HR-функции.
• Компетенции современного HR-лидера.
• Тренды развития HR.
• Стратегическое управление человеческим капиталом.

Практическая часть

• Оценка зрелости HR-функции организации.
• Анализ роли HR в достижении стратегических целей бизнеса.

Модуль 2. Разработка HR-стратегии

Во время обучения на курсах HR-Директор: стратегическое управление персоналом в Астане участники освоят методы формирования долгосрочной стратегии управления персоналом.

• Разработка HR-стратегии.
• Планирование численности персонала.
• Управление человеческим капиталом.
• Стратегическое планирование HR.
• HR Roadmap.
• Планирование HR-проектов.
• Оценка эффективности HR-инициатив.
• Интеграция HR-стратегии в бизнес-планирование.

Практическая часть

• Разработка HR-стратегии организации.
• Формирование HR Roadmap.

Модуль 3. Организационное развитие и управление изменениями

Во время обучения на курсах HR-Директор: стратегическое управление персоналом в Астане слушатели изучат инструменты организационного развития и сопровождения изменений.

• Организационная структура компании.
• Организационная диагностика.
• Управление изменениями.
• Реорганизация структуры.
• Управление сопротивлением изменениям.
• Развитие корпоративной культуры.
• Диагностика организационного климата.
• Управление вовлеченностью персонала.

Практическая часть

• Анализ организационной структуры.
• Разработка плана организационных изменений.

Модуль 4. Подбор, адаптация и удержание персонала

Во время обучения на курсах HR-Директор: стратегическое управление персоналом в Астане участники освоят современные технологии привлечения, адаптации и удержания сотрудников.

• Современный рекрутинг.
• Employer Branding.
• Адаптация новых сотрудников.
• Удержание ключевых специалистов.
• Работа с кадровым дефицитом.
• Employee Experience (EX).
• Программы вовлеченности.
• Управление жизненным циклом сотрудника.

Практическая часть

• Разработка программы адаптации.
• Построение системы удержания персонала.

Модуль 5. Управление эффективностью персонала

Во время обучения на курсах HR-Директор: стратегическое управление персоналом в Астане слушатели научатся строить современные системы оценки эффективности сотрудников.

• Построение системы KPI.
• Performance Management.
• Оценка компетенций.
• Аттестация персонала.
• Управление результативностью.
• Обратная связь.
• Индивидуальные цели сотрудников.
• Развитие культуры высокой эффективности.

Практическая часть

• Разработка системы оценки эффективности персонала.
• Формирование карты KPI.

Модуль 6. Talent Management и развитие кадрового потенциала

Во время обучения на курсах HR-Директор: стратегическое управление персоналом в Астане участники освоят современные методы развития сотрудников и формирования кадрового резерва.

• Talent Management.
• Система обучения персонала.
• Развитие компетенций.
• Формирование кадрового резерва.
• Индивидуальные планы развития.
• Корпоративный университет.
• Планирование преемственности.
• Развитие лидеров организации.

Практическая часть

• Построение модели кадрового резерва.
• Разработка программы развития талантов.

Модуль 7. Система мотивации и вознаграждения

Во время обучения на курсах HR-Директор: стратегическое управление персоналом в Астане слушатели изучат современные подходы к построению системы оплаты труда и мотивации персонала.

• Материальная мотивация.
• Нематериальная мотивация.
• Грейдирование должностей.
• Система оплаты труда.
• Бонусные программы.
• Социальный пакет.
• Управление вовлеченностью.
• Оценка эффективности системы мотивации.

Практическая часть

• Разработка комплексной системы мотивации.
• Анализ эффективности системы вознаграждения.

Модуль 8. HR-аналитика и цифровизация HR

Во время обучения на курсах HR-Директор: стратегическое управление персоналом в Астане участники научатся использовать аналитику и цифровые технологии для управления персоналом.

• HR-метрики.
• Анализ текучести кадров.
• Анализ производительности.
• Dashboard.
• Microsoft Excel.
• Power BI.
• HRM-системы.
• Использование AI и ChatGPT в HR.

Практическая часть

• Разработка HR-аналитического Dashboard.
• Подготовка аналитического HR-отчета.

Модуль 9. Трудовое законодательство Республики Казахстан и кадровые риски

Во время обучения на курсах HR-Директор: стратегическое управление персоналом в Астане слушатели изучат актуальные требования трудового законодательства Республики Казахстан и методы управления кадровыми рисками.

• Актуальные требования трудового законодательства Республики Казахстан.
• Трудовые отношения.
• Кадровое делопроизводство.
• Проверки государственных органов.
• Трудовые споры.
• Согласительные комиссии.
• Кадровые риски работодателя.
• Судебная практика.

Практическая часть

• Разбор практических трудовых кейсов.
• Оценка кадровых рисков организации.

Модуль 10. Лидерство, управление HR-командой и итоговый практикум

Во время обучения на курсах HR-Директор: стратегическое управление персоналом в Астане участники объединят полученные знания и разработают комплексную стратегию развития HR-функции организации.

• Лидерство в HR.
• Управление HR-командой.
• Управление внутренними коммуникациями.
• Управление конфликтами.
• Переговоры и влияние.
• Личная эффективность HR-директора.
• Развитие HR-службы.
• Итоговое тестирование.

Практическая часть

• Выполнение комплексного проекта по стратегическому развитию HR-функции: разработка HR-стратегии и HR Roadmap, анализ организационной структуры, построение модели HR Business Partner (HRBP), разработка системы KPI и Performance Management, формирование модели Talent Management и кадрового резерва, разработка системы мотивации и вовлеченности персонала, подготовка HR-аналитического Dashboard с использованием Microsoft Excel и Power BI, применение AI и ChatGPT для автоматизации HR-процессов, анализ кадровых рисков, подготовка плана организационных изменений, разработка стратегии цифровизации HR с использованием HRM, ERP и CRM, защита итогового стратегического HR-проекта.

Результаты обучения

После окончания курсов HR-Директор: стратегическое управление персоналом в Астане выпускники смогут:

• формировать и реализовывать HR-стратегию, обеспечивающую достижение стратегических целей организации;
• выступать стратегическим партнером бизнеса, используя модель HR Business Partner (HRBP);
• управлять организационными изменениями, корпоративной культурой и развитием человеческого капитала;
• разрабатывать современные системы подбора, адаптации, удержания и развития персонала;
• внедрять системы KPI, Performance Management, Talent Management и кадрового резерва;
• разрабатывать эффективные системы мотивации, вознаграждения и повышения вовлеченности сотрудников;
• использовать Microsoft Excel, Power BI, Dashboard, HRM, ERP, CRM, AI и ChatGPT для автоматизации HR-процессов и подготовки аналитической отчетности;
• анализировать HR-метрики, оценивать эффективность работы HR-службы и принимать управленческие решения на основе данных;
• управлять кадровыми рисками и применять требования трудового законодательства Республики Казахстан в профессиональной деятельности;
• повышать эффективность бизнеса через стратегическое управление человеческим капиталом и развитие HR-функции.

Формат обучения

• Теоретические занятия.
• Практические занятия.
• Интерактивные лекции.
• Разбор реальных HR-кейсов.
• Деловые игры и моделирование управленческих ситуаций.
• Работа с Microsoft Excel, Power BI и современными HRM-системами.
• Выполнение практических заданий и проектной работы.
• Групповые обсуждения.
• Индивидуальные консультации преподавателя.
• Итоговая защита стратегического HR-проекта.

Дополнительные материалы

Участники получают:

• методические материалы по стратегическому управлению персоналом;
• презентации по HR-стратегии, организационному развитию и современным HR-технологиям;
• шаблоны HR-стратегии, HR Roadmap, кадровой политики и плана организационных изменений;
• шаблоны системы KPI, моделей Performance Management, Talent Management и кадрового резерва;
• шаблоны HR-аналитических отчетов и Dashboard для Microsoft Excel и Power BI;
• шаблоны программ адаптации, обучения, оценки и мотивации персонала;
• чек-листы по управлению кадровыми рисками, развитию корпоративной культуры и цифровизации HR;
• практические кейсы по стратегическому управлению персоналом и организационному развитию;
• современные материалы по HRBP, AI, ChatGPT, HRM, Employee Experience (EX) и цифровой трансформации HR;
• нормативные материалы Республики Казахстан и лучшие международные практики стратегического управления человеческим капиталом.

Формат итогового документа

По окончании обучения выдается:

• сертификат;
• удостоверение о повышении квалификации.