Курсы генеральный директор: стратегическое управление компанией в Астане

Описание курса

Курсы генеральный директор: стратегическое управление компанией в Астане — это комплексная практико-ориентированная программа для генеральных директоров, исполнительных директоров, собственников бизнеса, директоров по развитию и руководителей высшего звена, ориентированная на развитие стратегического мышления, повышение эффективности корпоративного управления и обеспечение устойчивого роста компании.

Программа охватывает современные подходы к стратегическому менеджменту, корпоративному управлению, финансовому планированию, управлению рисками, организационному развитию, цифровой трансформации и повышению конкурентоспособности бизнеса. В процессе обучения участники освоят инструменты разработки стратегии, управления изменениями, повышения операционной эффективности, формирования сильной управленческой команды и принятия решений на основе аналитики. Современные программы для руководителей делают акцент именно на интеграции стратегии, операционного управления, финансов и лидерства.

Особое внимание уделяется использованию KPI, OKR, BSC, SWOT, PEST, Dashboard, Microsoft Excel, Power BI, ERP, CRM, AI, ChatGPT, Lean Canvas, Business Model Canvas, Cash Flow, EBITDA, ROI, ROE, ROA, NPV, IRR и современных инструментов стратегического управления.

Курсы генеральный директор: стратегическое управление компанией в Астане позволяют сформировать системное понимание управления компанией, повысить эффективность бизнеса и обеспечить его долгосрочное развитие.

Для кого предназначен курс

Программа предназначена для:

• Генеральных директоров.
• Исполнительных директоров (CEO).
• Собственников бизнеса.
• Управляющих директоров.
• Коммерческих директоров.
• Финансовых директоров.
• Директоров по развитию.
• Руководителей крупных подразделений.
• Предпринимателей.
• Руководителей, готовящихся занять должность генерального директора.

Модуль 1. Стратегическое управление компанией

Во время обучения на курсах генеральный директор: стратегическое управление компанией в Астане слушатели изучат современные подходы к разработке стратегии развития бизнеса.

• Роль генерального директора.
• Корпоративное управление.
• Видение, миссия и ценности компании.
• Формирование стратегии.
• Стратегический менеджмент.
• Анализ внешней среды (PEST).
• Анализ внутренней среды (SWOT).
• Постановка стратегических целей.

Практическая часть

• Разработка стратегической карты компании.
• Анализ стратегического положения организации.

Модуль 2. Бизнес-модели и развитие компании

Во время обучения на курсах генеральный директор: стратегическое управление компанией в Астане участники освоят методы формирования устойчивой бизнес-модели и конкурентных преимуществ.

• Business Model Canvas.
• Lean Canvas.
• Управление конкурентными преимуществами.
• Диверсификация бизнеса.
• Масштабирование компании.
• Разработка новых направлений бизнеса.
• Управление жизненным циклом компании.
• Формирование стратегии роста.

Практическая часть

• Построение бизнес-модели организации.
• Разработка стратегии масштабирования.

Модуль 3. Финансовое управление и стоимость бизнеса

Во время обучения на курсах генеральный директор: стратегическое управление компанией в Астане слушатели научатся принимать финансовые решения на уровне первого руководителя.

• Финансовая стратегия.
• Управление Cash Flow.
• Анализ EBITDA.
• Финансовые показатели эффективности.
• ROI, ROE, ROA.
• Бюджетирование.
• Инвестиционные решения.
• Управление стоимостью бизнеса.

Практическая часть

• Анализ финансовых показателей компании.
• Подготовка финансовой стратегии развития.

Модуль 4. Операционная эффективность и управление бизнес-процессами

Во время обучения на курсах генеральный директор: стратегическое управление компанией в Астане участники изучат методы повышения производительности организации.

• Операционный менеджмент.
• Оптимизация бизнес-процессов.
• Lean.
• Управление качеством.
• Система KPI.
• OKR.
• Контроль исполнения стратегии.
• Управление производительностью.

Практическая часть

• Анализ эффективности бизнес-процессов.
• Разработка системы KPI и OKR.

Модуль 5. Управление человеческим капиталом

Во время обучения на курсах генеральный директор: стратегическое управление компанией в Астане слушатели освоят современные подходы к управлению руководящей командой и развитию персонала.

• Формирование управленческой команды.
• Лидерство.
• Организационная культура.
• Управление талантами.
• Система мотивации.
• Управление эффективностью персонала.
• Преемственность руководителей.
• Развитие корпоративной культуры.

Практическая часть

• Разработка модели управления командой.
• Анализ организационной структуры компании.

Модуль 6. Управление рисками, корпоративное управление и устойчивое развитие

Во время обучения на курсах генеральный директор: стратегическое управление компанией в Астане участники изучат методы обеспечения устойчивости бизнеса.

• Корпоративное управление.
• Управление рисками.
• ISO 31000.
• Внутренний контроль.
• Антикризисное управление.
• ESG-подходы.
• Репутационные риски.
• Обеспечение устойчивого развития компании.

Практическая часть

• Разработка карты корпоративных рисков.
• Подготовка программы повышения устойчивости бизнеса.

Модуль 7. Цифровая трансформация и управление инновациями

Во время обучения на курсах генеральный директор: стратегическое управление компанией в Астане слушатели освоят современные технологии цифрового управления компанией.

• Цифровая трансформация бизнеса.
• ERP.
• CRM.
• AI.
• ChatGPT.
• Dashboard.
• Power BI.
• Управление инновациями.

Практическая часть

• Разработка стратегии цифровой трансформации компании.
• Построение управленческого Dashboard.

Модуль 8. Лидерство генерального директора и итоговый практикум

Во время обучения на курсах генеральный директор: стратегическое управление компанией в Астане участники объединят полученные знания и разработают стратегию развития собственной организации.

• Лидерство первого руководителя.
• Управление советом директоров и заинтересованными сторонами.
• Принятие стратегических решений.
• Управление переговорами.
• Управление изменениями.
• Развитие личной эффективности.
• Стратегические коммуникации.
• Итоговое тестирование.

Практическая часть

• Выполнение комплексного проекта по стратегическому развитию компании: проведение SWOT- и PEST-анализа, разработка миссии, видения и стратегических целей, построение Business Model Canvas и Lean Canvas, разработка системы KPI, OKR и BSC, подготовка финансовой модели с использованием Cash Flow, EBITDA, ROI, ROE, ROA, NPV и IRR, разработка стратегии цифровой трансформации с применением ERP, CRM, Microsoft Excel, Power BI, AI и ChatGPT, создание управленческого Dashboard, разработка карты корпоративных рисков и дорожной карты реализации стратегии, защита итогового стратегического проекта.

Результаты обучения

После окончания курсов генеральный директор: стратегическое управление компанией в Астане выпускники смогут:

• разрабатывать и реализовывать стратегию развития компании в соответствии с долгосрочными целями бизнеса;
• принимать стратегические управленческие решения на основе анализа внешней и внутренней среды;
• применять SWOT, PEST, BSC, KPI и OKR для управления эффективностью организации;
• формировать устойчивые бизнес-модели и обеспечивать рост стоимости компании;
• управлять финансовыми результатами, денежными потоками и инвестиционными проектами с использованием Cash Flow, EBITDA, ROI, ROE, ROA, NPV и IRR;
• выстраивать эффективную систему корпоративного управления и управления рисками;
• руководить цифровой трансформацией компании с использованием ERP, CRM, Microsoft Excel, Power BI, Dashboard, AI и ChatGPT;
• формировать сильную управленческую команду, развивать корпоративную культуру и систему лидерства;
• повышать операционную эффективность, конкурентоспособность и устойчивость бизнеса;
• обеспечивать долгосрочное развитие компании в условиях высокой конкуренции и изменений внешней среды.

Формат обучения

• Теоретические занятия.
• Практические занятия.
• Интерактивные лекции.
• Анализ стратегических бизнес-кейсов.
• Деловые игры и моделирование управленческих ситуаций.
• Работа с Microsoft Excel и Power BI.
• Выполнение стратегических проектов.
• Групповые обсуждения.
• Индивидуальные консультации преподавателя.
• Итоговая защита проекта.

Дополнительные материалы

Участники получают:

• методические материалы по стратегическому менеджменту и корпоративному управлению;
• презентации по стратегическому развитию, лидерству и управлению эффективностью;
• шаблоны стратегических планов, дорожных карт и бизнес-моделей;
• шаблоны Business Model Canvas, Lean Canvas, SWOT, PEST, BSC, KPI и OKR;
• шаблоны финансовых моделей, аналитических Dashboard и управленческой отчетности;
• чек-листы по стратегическому планированию, управлению изменениями и развитию компании;
• практические кейсы по корпоративному управлению, цифровой трансформации и развитию бизнеса;
• современные материалы по AI, ChatGPT, ERP, CRM, Power BI, ESG и лучшим международным практикам управления;
• нормативные материалы Республики Казахстан и международные рекомендации по корпоративному управлению и стратегическому менеджменту.

Формат итогового документа

По окончании обучения выдается:

• сертификат;
• удостоверение о повышении квалификации.